中國(guó)電影院的經(jīng)理武志強(qiáng)現(xiàn)在顯然有足夠的底氣和自信來面對(duì)業(yè)界同行與熙攘的影迷，甚至有更多的時(shí)間他會(huì)立于影院開放式的售票吧臺(tái)前，與職工們一起迎來送往，難掩滿面的春風(fēng)。
這座經(jīng)歷80余年風(fēng)雨飄搖的老建筑在一年前后所煥發(fā)出的久違的生氣，委實(shí)令人振奮。將這股生氣量化為數(shù)字則具有更加鮮明的歷史意義與勵(lì)志效果：2002年，中國(guó)電影院年票房收入30萬元，這一數(shù)字在2003年除去“非典”停業(yè)期，在短短9個(gè)月里，戲劇性地變?cè)鰹?30萬元人民幣；不僅如此，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，2004年1月和2月，中國(guó)影院的電影票房收入幾欲突破30萬，已相當(dāng)于其2002年全年的票房收益，當(dāng)然，這個(gè)增長(zhǎng)也不能回避紅星電影院遷走的客觀因素�；诖�，“中國(guó)”已將2004年的票房目標(biāo)鎖定在180萬元。
退回一年，180萬在武志強(qiáng)等“中國(guó)”老職工眼里，還是一個(gè)遙不可及的天文數(shù)字；而武志強(qiáng)也絕沒有想到，多少年來艱辛守望、不見起色的老影院，居然是一座富有開掘潛力的“富礦”。2002年底的一次歷時(shí)甚短、規(guī)模并不浩繁的影院改造，卻使這一切都發(fā)生了改變。
2002年底，市財(cái)政斥資300萬元的影院改造，使中國(guó)影院擁有了幾乎能與國(guó)內(nèi)三星級(jí)影院相匹及的硬件裝備：金屬銀幕、
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RD設(shè)備、冷暖環(huán)境、顯示排號(hào)位置的電腦售票系統(tǒng)，以及座椅的舒適度……“此次影院改造使整個(gè)青島的影院設(shè)施建設(shè)獲得了一次基礎(chǔ)性提升，”市電影公司總經(jīng)理、青島銀星院線公司董事長(zhǎng)劉春光在接受記者采訪時(shí)表示，“青島目前仍存留的影院設(shè)施大都延續(xù)了解放前的老舊設(shè)施和建筑，幾十年間沒有更迭，從而導(dǎo)致像‘東風(fēng)’、‘勝利’、‘遵義’等一批老影院因不具備電影放映條件而不得不停業(yè)或轉(zhuǎn)業(yè)。這幾乎已經(jīng)成為影響和困擾青島影市進(jìn)一步發(fā)展的決定性因素。在這一客觀氣候環(huán)境下，毫不夸張地說，‘中國(guó)’的改造無疑具有歷史性的跨度�！�
而影院設(shè)施的建設(shè)為城市電影市場(chǎng)所帶來的活力已是不爭(zhēng)的事實(shí)。劉春光猶記得一年前市文化主管部門組織的一次南方影院設(shè)施專題考察所獲得的一組數(shù)字：2000年杭州市電影公司統(tǒng)計(jì)的市內(nèi)影院總票房為2000多萬元，在三家大型影城相繼崛起后的2003年，這一數(shù)字已增至5000萬元；與此相類似的是寧波的影院建設(shè)，2003年兩家影城的創(chuàng)建，將該座城市的影院總票房由1500萬元改寫為近5000萬元。劉春光認(rèn)為，這些統(tǒng)計(jì)數(shù)字雖然粗略，卻依舊可以作為“大型影城是城市影院票房絕對(duì)增長(zhǎng)點(diǎn)”的重要依據(jù)�！八啻炙懔艘还P賬：在青島興建兩座規(guī)模適中的影城即可獲得3000萬元的票房增量，這還是一個(gè)保守的估計(jì)。”
中國(guó)影院有限范圍內(nèi)的小規(guī)模改造姑且可以看作是城市影院設(shè)施進(jìn)一步完善的一個(gè)有力前奏。而即便是有幾許春風(fēng)得意的武志強(qiáng)也并未滿足于影院目前的現(xiàn)狀：“多廳影院的概念是至少要有5至6個(gè)放映廳，每10分鐘就會(huì)有一場(chǎng)電影，‘中國(guó)’還做不到，它只有三個(gè)廳，最快也只能是每半小時(shí)放映一場(chǎng)�！痹谏虾Ｄ慷昧四炒笮陀霸阂荒�100萬元爆米花銷售額的武志強(qiáng)告訴記者，相較于改造后的硬件設(shè)施而言，中國(guó)影院所能創(chuàng)造的票房之外的附加值還太低。在這一稱得上亡羊補(bǔ)牢式的改造進(jìn)程中，“中國(guó)”不自覺地被推到了青島電影市場(chǎng)發(fā)展的歷史前臺(tái)，并率先顯現(xiàn)出設(shè)施建設(shè)之后的企業(yè)活力。
2003年初中國(guó)影院在改造開業(yè)之始，島城獨(dú)家買斷《周漁的火車》，此舉被武志強(qiáng)和影院職工們稱之為“壯舉”。因?yàn)檫@部富有爭(zhēng)議的文藝片在國(guó)內(nèi)諸多大城市的先期票房并不十分理想，最終“中國(guó)”以10萬元買斷其青島獨(dú)家上映權(quán)，并實(shí)現(xiàn)了18萬元的票房收入，這一數(shù)字甚至超越了該片在省內(nèi)另一條院線———新世紀(jì)院線所屬各大影院的全部票房總額。而“中國(guó)”亦借此做出了改造后的一次全新的定位嘗試：面向白領(lǐng)階層人群的時(shí)尚。
設(shè)施裝備與定位檔次的提升使得職工們心態(tài)也發(fā)生了前所未有的變化，“站在敞亮的落地玻璃門前，會(huì)情不自禁地微笑，與人的交流不知不覺地多了。感覺這樣才叫正規(guī)�！边@是一位在“中國(guó)”工作了十幾年的老職工的心里話。
去年職工們共同確立了一條服務(wù)宗旨：“觀眾滿意就是我們的心愿”，這條宗旨后來差一點(diǎn)就刻在了前廳一側(cè)的墻上。在市文化主管部門以及市電影公司的支持下，“中國(guó)”主辦了青島市首屆電影海報(bào)展。影院還因此收到了一位老同志的信。老人在信中說，他已經(jīng)有幾十年沒有進(jìn)過青島的電影院了。卻特意為海報(bào)展來了數(shù)次，他為影院發(fā)生的變化歡欣鼓舞，同時(shí)也感謝“中國(guó)”喚醒了自己童年的某些記憶。一個(gè)影院設(shè)施的變遷，喚醒了一座老建筑某種潛在的吸引力，同時(shí)那些一度被人們誤讀的有關(guān)青島電影市場(chǎng)的冷落與蕭條也會(huì)由此找到另外一種詮釋與解讀路徑。本報(bào)記者李魏
