每周一、三、五早晨7點(diǎn)上漢語課，時(shí)間為1個(gè)小時(shí)。韓國職員們必須學(xué)到能自由自在地用漢語進(jìn)行業(yè)務(wù)交談的程度才能畢業(yè)。這使許多職員感到巨大的壓力……韓國《朝鮮日報(bào)》不久前報(bào)道說，2004年10月被上海汽車工業(yè)公司兼并的韓國雙龍汽車公司的30多名職
員目前正在接受“漢語強(qiáng)化教育”�！冻r日報(bào)》稱，這一強(qiáng)化教育“并不是為了應(yīng)付21世紀(jì)的中國時(shí)代，而是為了生存”。而雙龍汽車公司的職員則說，“這使我們切身體會(huì)到，雙龍公司已經(jīng)不是韓國的企業(yè)，而是中國的企業(yè)了”。
中國和韓國的市場真的已經(jīng)開始“合二為一”了嗎？中國已成為韓國第二大貿(mào)易伙伴和第一大投資合作伙伴；而有報(bào)道說，中國企業(yè)在2004年前9個(gè)月對韓國的直接投資達(dá)到447項(xiàng)，金額為5.84億美元，比上年同期增加了10倍以上。
中國成韓國企業(yè)大市場
自從2003年10月中國京東方集團(tuán)收購韓國現(xiàn)代電子顯示器企業(yè)后，2004年中國企業(yè)接連收購韓國仁川煉油公司和雙龍汽車公司的大手筆震動(dòng)了韓國企業(yè)界。據(jù)報(bào)道，被收購的韓國企業(yè)為了在中國市場立住腳，采取了一系列相應(yīng)的措施。例如，現(xiàn)代電子顯示器公司將100名韓國員工派往中國工廠，從2005年起生產(chǎn)下一代液晶顯示器，把中國工廠變成生產(chǎn)尖端超大型顯示器的主力基地，而韓國工廠則變成生產(chǎn)小型顯示器的輔助性工廠。韓國媒體說，這說明“韓國市場和中國市場的界線正在迅速地消失”。韓國LG經(jīng)濟(jì)研究所的金昔珍博士在分析這種情況時(shí)說，“隨著對中國銷售比例的日益增大，韓國企業(yè)已經(jīng)不再把中國看作‘出口對象國’，而是看作與國內(nèi)市場統(tǒng)合在一起的另一個(gè)韓國市場”。
由此，喜歡標(biāo)新立異的韓國媒體最近別出心裁地創(chuàng)造了一個(gè)新的英文詞“KOINA”。這是“KOREA（用來指韓國）＋CHINA（中國）”結(jié)合而成的詞。它所強(qiáng)調(diào)的是韓國市場和中國市場的統(tǒng)合，并呼吁韓國企業(yè)要以“KOINA”的觀念進(jìn)行經(jīng)營管理。
積極吸納中國人才
韓國企業(yè)怎么把“KOINA”觀念運(yùn)用于實(shí)際的經(jīng)營管理呢？
首先是整頓機(jī)構(gòu)，將人員直接配置到第一線。三星島塔公司是一家石油化工企業(yè)。這家公司決定從2005年1月起撤消公司總部的對華出口部門，而將負(fù)責(zé)對華出口的30名員工統(tǒng)統(tǒng)派遣到中國。這些員工平時(shí)在中國搞營銷，周末則回韓國休息�！皬闹仪迥系赖拇笊焦S到中國的距離只有400公里，比漢城到釜山的距離還要短。中國已經(jīng)不是外國市場�！痹摴究偨�(jīng)理高洪植解釋說。
聘用中國高級(jí)人才到本部工作是韓國企業(yè)的另一項(xiàng)措施。韓國最大的鋼鐵公司浦項(xiàng)制鐵公司不久前正式聘用了5名來自北京大學(xué)、清華大學(xué)的碩士畢業(yè)生。這些中國畢業(yè)生在漢城辦事處負(fù)責(zé)出口和原料采購業(yè)務(wù)。浦項(xiàng)制鐵公司高層管理者的打算是，把中國的高級(jí)人才培養(yǎng)成本企業(yè)的核心力量。其他一些韓國大企業(yè)也紛紛采取類似的措施：三星電子聘用了30多名中國技術(shù)人員；2004年12月，LG化學(xué)公司的經(jīng)營人員在中國的15所大學(xué)搜尋人才。
在中國二次創(chuàng)業(yè)
韓國經(jīng)濟(jì)界人士稱，韓國的內(nèi)需增長已經(jīng)達(dá)到極限，而且企業(yè)政策繁雜紛亂，因此大企業(yè)的第二、第三代領(lǐng)導(dǎo)人開始出現(xiàn)在中國進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)的動(dòng)向。
三星經(jīng)濟(jì)研究所所長鄭求鉉說，“韓國和中國實(shí)際上正在形成單一經(jīng)濟(jì)圈。在中國設(shè)立研究所分支機(jī)構(gòu)的目的，在于調(diào)查中國市場，制定營銷戰(zhàn)略，為進(jìn)入中國市場的企業(yè)發(fā)揮智囊團(tuán)的作用”。為此，三星經(jīng)濟(jì)研究所計(jì)劃在2005年在中國建立分支機(jī)構(gòu)；SK集團(tuán)更是雄心勃勃：它在北京成立了中國控股公司，宣布要在2010年在中國的銷售額達(dá)到5萬億韓元（約1050韓元合1美元），占集團(tuán)銷售總額的60%；LG集團(tuán)也不甘落后，它仿造漢城汝矣島的LG雙胞胎大廈，在北京也建造這樣一座30層的大樓，把在中國的電子、化學(xué)等子公司都集中在一起，建立一個(gè)“中國的ＬＧ集團(tuán)”；現(xiàn)代汽車則成立了中國控股公司……
大宇國際公司的專務(wù)理事全炳雨對此說，“隨著韓國企業(yè)對中國的出口比例日益增加，許多企業(yè)正在制定把國內(nèi)市場和中國市場統(tǒng)合起來的戰(zhàn)略”。
責(zé)任編輯：屠筱茵
