編者按：１月２６日，國家體育局游泳運(yùn)動(dòng)管理中心召開新聞通氣會(huì)。會(huì)上宣布不再保留田亮在國家跳水隊(duì)的名額，“田亮事件”一時(shí)成為輿論焦點(diǎn)，本文歸納了媒體評(píng)議“田亮事件”的六大焦點(diǎn)問題——
焦點(diǎn)一：田亮被除名是因?yàn)殛P(guān)系？
雅典奧運(yùn)會(huì)跳水
冠軍田亮在被取消中國國家隊(duì)隊(duì)員資格后，向媒體發(fā)出了一封公開信。他在公開信中特別提到了自己的教練張挺：“我的教練張挺不知何種原因，自從雅典奧運(yùn)會(huì)后也被國家隊(duì)拒之門外�！�
田亮的教練為何徘徊在國家隊(duì)門外？張挺名義上是國家隊(duì)教練，但從雅典奧運(yùn)會(huì)后，他一直被關(guān)在國家隊(duì)大門之外。他沒有像田亮那樣提出休假的請(qǐng)求，但是也一直沒有在國家隊(duì)執(zhí)教。當(dāng)然在國家隊(duì)，不一定只有張挺一個(gè)教練才能帶田亮，其他教練也都有資格和能力給予田亮合適的訓(xùn)練。但在處理田亮的問題上，游泳中心和跳水隊(duì)拆散了這對(duì)金牌師徒組合，他們沒有從教練張挺身上找突破口，讓他多做田亮的思想工作，還把他“隔離”出國家隊(duì)，這確實(shí)令人感到有點(diǎn)遺憾。
田亮“死”于關(guān)系？
如今的中國社會(huì)，關(guān)系是一種極其重要的資源，在體育隊(duì)伍里也是一樣。有一名跳水運(yùn)動(dòng)員曾透露過，“在中國，跳水能進(jìn)全國賽前八名的水平相差不大。”但絕對(duì)不是每一個(gè)人都能獲得參加國際大賽的機(jī)會(huì)。如何取舍，當(dāng)然是教練說了算。那些沒有機(jī)會(huì)成為國家隊(duì)主力選手的隊(duì)員，往往不是水平?jīng)Q定了他們的前途，而是關(guān)系。田亮在公開信中所說的，就是說自己目前沒有了這種關(guān)系，在國家隊(duì)里沒有發(fā)言權(quán)，而郭晶晶卻有。田亮把被除名的原因歸結(jié)于自己的教練沒在國家隊(duì)的緣故，難道教練真的有這樣的能量？
焦點(diǎn)二：中國跳水還需要田亮嗎
游泳運(yùn)動(dòng)管理中心新聞通氣會(huì)后，有記者就“如果田亮做出深刻檢討，以后踏實(shí)訓(xùn)練是否還能重回國家隊(duì)”的問題采訪有關(guān)方面時(shí)，得到的回答均是模棱兩可。
中國跳水不再需要田亮的五條理由。首先，歲數(shù)不饒人。田亮屆時(shí)29歲，對(duì)男子跳臺(tái)選手來說，這是個(gè)“自殺年齡”。其次，田亮在國內(nèi)的對(duì)手除了胡佳外，還有包括他的雙人搭檔楊景輝在內(nèi)的一批年輕選手。第三，男子跳臺(tái)的國外對(duì)手也是實(shí)力非凡。第四，跳水是中國體育的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，每屆奧運(yùn)會(huì)都會(huì)推陳出新。關(guān)鍵是最后一條，違反規(guī)定的田亮讓管理者無法接受。
韓喬生：田亮還有奪冠實(shí)力。對(duì)于田亮來講，應(yīng)該說他在奧運(yùn)的競(jìng)技舞臺(tái)上，已經(jīng)證明了自己的能力，證明了自己可以站在跳水領(lǐng)域里邊最高頂點(diǎn)了。在自己開始娛樂界方面有特長的時(shí)候，也應(yīng)該慎重地邁出，而不是被眼前的這些暫時(shí)的物質(zhì)和金錢所誘惑，所蒙蔽了自己的雙眼，應(yīng)該把眼光放得更遠(yuǎn)些點(diǎn)，而且田亮有年齡的優(yōu)勢(shì)。有這種能力。他本身應(yīng)該具備在2008年北京奧運(yùn)會(huì)的時(shí)候再奪冠軍的。
焦點(diǎn)三：重入國家隊(duì)還是進(jìn)軍娛樂圈？
田亮向左走還是向右走？做為第一個(gè)擁有雙重身份的現(xiàn)役奧運(yùn)冠軍，田亮心中的矛盾斗爭(zhēng)一定非常激烈。一方面，跳水是他的至愛，更是他賴以揚(yáng)名立萬、叱咤風(fēng)云的舞臺(tái)；另一方面，生性活潑、喜歡挑戰(zhàn)的田亮對(duì)于枯燥艱辛的體育生涯又感到有些厭倦，天生適合在鎂光燈包圈中生活的他，非常想在另外一個(gè)光鮮陸離的舞臺(tái)上證明自己。魚與熊掌不可兼得，但田亮偏偏選擇兩者都想要�，F(xiàn)實(shí)卻給了他當(dāng)頭棒喝，逼著“一女兩嫁”的他必須在兩難選擇中做出最終決定。到底該向左走還是向右走？
田亮別趴下！我們無意為田亮有指責(zé)之處開脫，但當(dāng)一個(gè)名人被捧過頭時(shí)，隨之而來的商業(yè)活動(dòng)會(huì)淹沒了他，甚至還會(huì)限制他的行為自由，劉翔如此，郭晶晶如此，就連當(dāng)年的馬家軍也如此。因此，當(dāng)田亮從國家跳水隊(duì)跌倒的時(shí)候，我們不能忽視國內(nèi)名目繁多的商業(yè)活動(dòng)給名人帶來的過多麻煩，當(dāng)然，作為田亮本身，更應(yīng)從這次挫折中吸取教訓(xùn)，盡管他有這樣或那樣的委屈。田亮，別趴下，當(dāng)你處在輝煌與失落的十字路口時(shí)，千萬要把握好自己的人生方向。
焦點(diǎn)四：奧運(yùn)冠軍“產(chǎn)權(quán)”屬于誰？
體育產(chǎn)業(yè)化凸現(xiàn)“產(chǎn)權(quán)”問題。體育明星接廣告、偶爾客串影視作品，以前因?yàn)樯婕暗慕痤~不多，所以管理者一直是睜只眼閉只眼。但隨著商業(yè)元素的逐漸滲透，商界自有的一套規(guī)則開始抬頭，這就是投入產(chǎn)出比以及利潤最大化。目前的政策是國家和運(yùn)動(dòng)員三七開，而且必須通過運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心這個(gè)口子走。但當(dāng)少數(shù)頂尖運(yùn)動(dòng)員身上醞釀著極其巨大的商業(yè)價(jià)值時(shí)，這兩條就顯得不夠了。IMG公司預(yù)計(jì)莎拉波娃的商業(yè)價(jià)值高達(dá)10億美元，假如她是中國選手，她肯定要問，網(wǎng)球中心向我收3億美元的培養(yǎng)費(fèi)是否太高？
冠軍經(jīng)紀(jì)權(quán)成爭(zhēng)奪焦點(diǎn)
。按照運(yùn)動(dòng)員是屬于國家的，各運(yùn)動(dòng)管理中心又是屬于國家體育總局的推理，運(yùn)動(dòng)員的經(jīng)紀(jì)權(quán)屬于他(她)所在的隊(duì)和中心，似乎變得合情合理。這也使得不少管理中心理直氣壯地進(jìn)行著所轄運(yùn)動(dòng)員的商務(wù)開發(fā)，并擁有著開發(fā)所帶來的經(jīng)濟(jì)利益，而不管運(yùn)動(dòng)員是否愿意，以及分配原則是否合理。一位經(jīng)紀(jì)人說，他發(fā)現(xiàn)與中心的矛盾幾乎是不可調(diào)和的。原因很簡單———在體育明星漸成市場(chǎng)寵兒后，對(duì)運(yùn)動(dòng)員的經(jīng)紀(jì)權(quán)以及所帶來的可觀經(jīng)濟(jì)效益，成為爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。
田亮事件關(guān)鍵是"產(chǎn)權(quán)"問題。按誰投入誰受益的時(shí)髦邏輯來說，以游泳中心為代表的國家體育機(jī)構(gòu)培養(yǎng)出來了奧運(yùn)冠軍田亮，自然應(yīng)該擁有其“產(chǎn)權(quán)”，“田亮事件”是中國體育由專業(yè)化邁向職業(yè)化的必過之檻，它很難發(fā)生在足球、籃球之類已經(jīng)形成相對(duì)自循環(huán)市場(chǎng)體系的熱門體育領(lǐng)域，但卻是大量冷門運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理者難以回避的難題。對(duì)游泳中心來說，開除田亮并不意味著“產(chǎn)權(quán)”問題的解決，如果田亮就此遁入娛樂圈的話，其實(shí)是個(gè)“雙輸”的局面，游泳中心損失了一名有實(shí)力的運(yùn)動(dòng)員，田亮則破滅了其2008年的本土奧運(yùn)冠軍之夢(mèng)。
焦點(diǎn)五：體育明星的商業(yè)價(jià)值如何開發(fā)？
忽視明星商業(yè)價(jià)值是浪費(fèi)。田亮事件的發(fā)生也暴露了“舉國體制”目的的單一性弱點(diǎn)。它重視對(duì)于明星的培養(yǎng)，但卻忽視了對(duì)于明星價(jià)值的開發(fā)。這在一定程度上造成了國家資源(體育明星的無形資產(chǎn))的浪費(fèi)，在轉(zhuǎn)型時(shí)期的今天自然要導(dǎo)致矛盾的產(chǎn)生。如果國家體育組織不能夠積極投入這種體育明星商業(yè)潛能的開發(fā)，“田亮事件”還將繼續(xù)出現(xiàn)。畢竟，蘋果已經(jīng)熟了，自己不摘也不讓別人摘，還看著它爛掉，是一件無論如何也說不過去的事。
體育組織應(yīng)挖掘明星商業(yè)潛力。對(duì)我們社會(huì)來說，體育明星的商業(yè)價(jià)值開發(fā)是一個(gè)新課題，有很多問題需要進(jìn)一步明晰。國家體育總局對(duì)于在役運(yùn)動(dòng)員從事廣告經(jīng)營活動(dòng)的管理制度制定于1996年，雖然該制度在現(xiàn)在看來仍然是開明的，但相對(duì)于現(xiàn)實(shí)而言，它已經(jīng)稍嫌籠統(tǒng)和含混，更不是一個(gè)有活力的、積極的制度。舉國體制每年都要消耗數(shù)以億計(jì)的資金，當(dāng)這個(gè)體制創(chuàng)造出一批又一批體育明星的時(shí)候，國家體育組織理應(yīng)充分挖掘他們的商業(yè)潛力，在不影響體育訓(xùn)練的情況下，應(yīng)該讓他們的增值潛能最大限度地發(fā)揮出來，這不僅能為運(yùn)動(dòng)員消除退役的后顧之憂，也能增強(qiáng)競(jìng)技體育的自我造血能力，減輕國家負(fù)擔(dān)。
焦點(diǎn)六：如何有效管理“田亮們”？
運(yùn)動(dòng)員管理體系存在弊端。中國的運(yùn)動(dòng)員管理體系歷來缺乏人性化成分，其與體育商業(yè)化的沖撞更是表現(xiàn)得越來越激烈和不可調(diào)和。田亮事件之前，乒乓球隊(duì)開除四位“戀愛球員”及籃球隊(duì)開除王治郅這兩起社會(huì)爭(zhēng)議事件，就分別對(duì)此做出了佐證。管理的弊端還在，愛情與金錢的誘惑還在，開除這種簡單粗暴的方式，除了讓雙方都為矛盾的激化付出成本，什么問題也沒解決。開除田亮，對(duì)于雙方的損失自不必言，更要命的是，它體現(xiàn)了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)解決之道的蒼白乏力�！�
體育明星管理何時(shí)接軌國際
。索普是澳大利亞的游泳明星，奧運(yùn)會(huì)和世界錦標(biāo)賽的常勝將軍。雅典奧運(yùn)會(huì)后，“大腳魚雷”成了“陸地動(dòng)物”，他始終活躍在各種社會(huì)活動(dòng)和商業(yè)活動(dòng)中，唯獨(dú)沒有下水。同樣是參加商業(yè)活動(dòng)，他比索普恢復(fù)訓(xùn)練的時(shí)間還早了一個(gè)多月，結(jié)果卻是失去國家隊(duì)隊(duì)員資格。為什么田亮和索普的命運(yùn)會(huì)出現(xiàn)這么大的反差？在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，一個(gè)蘊(yùn)涵著巨大商業(yè)價(jià)值的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員該如何管理？這無疑給中國體育管理部門提出了一個(gè)新課題。有關(guān)方面應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，制訂一套在新形勢(shì)下對(duì)運(yùn)動(dòng)員商業(yè)活動(dòng)進(jìn)行有序管理的更加完整、合理、詳細(xì)的規(guī)章制度。
弄出制度來長治久安。幾乎可以預(yù)言：這將是中國體育向前發(fā)展的過程中一次標(biāo)志性的事件，甚至也許是導(dǎo)火索或者轉(zhuǎn)折點(diǎn)。中國體育傳統(tǒng)機(jī)制中的一些弊端
暴露無遺：比如官本位、一言堂、不善于運(yùn)動(dòng)員商業(yè)價(jià)值的市場(chǎng)開發(fā)，用嘴代替合同，用臨時(shí)的決定代替長期的約定……簡直可以一直往下羅列，然而夠了，僅此一點(diǎn)就夠了，中國體育在舉國體制下，如何協(xié)調(diào)運(yùn)動(dòng)隊(duì)、運(yùn)動(dòng)員和商業(yè)之間的關(guān)系，到了一個(gè)重新思考的時(shí)候，田亮事件應(yīng)當(dāng)成為最后一例爭(zhēng)議性事件。為了共同的目標(biāo)，為了2008，別再人和人的斗來斗去了，弄出個(gè)制度來長治久安，多好！
