對跨國公司而言，合資只是進入中國的捷徑。在中國加入世貿(mào)組織為他們提供了更便捷的投資通道時，一批跨國公司開始悄悄地拆掉這座“橋”。
從２００２年至今，松下、寶潔、西門子等公司陸續(xù)將他們在中國的合資公司轉(zhuǎn)為獨資，商務(wù)部在剛剛發(fā)布的《２００５年跨國公司在中國報告》中強調(diào)了這一趨勢。
歐日企業(yè)率先獨資化
在華獨資公司的名單上赫然排列著眾多大牌企業(yè)的名字：英國ＢＰ，德國巴斯夫、拜耳、西門子、惠而浦、阿爾卡特，日本三菱、日立、松下……來自歐盟和日本的公司在獨資化浪潮中打了頭陣。
中國是歐盟企業(yè)實施跨國并購的重點。從２００２年起，英國ＢＰ公司通過收購，成為中國第二大液化天然氣進口商；２００３年，阿爾卡特收購中方股份，以兩股的優(yōu)勢掌握了上海貝爾的控制權(quán)；記者近日更獲知，西門子公司正計劃將其在華的近６０家企業(yè)盡可能地全發(fā)展為獨資。
與此同時，日本跨國企業(yè)也在中國家電行業(yè)建立獨資公司。２００２年，松下（中國）率先獨資化，日方掌握了松下集團在華全部６．３億美元投資的股權(quán)，中方的股比已經(jīng)微不足道；而日立公司尋求增持中國合資企業(yè)股份未果，就立即在安徽蕪湖另建了獨資的空調(diào)器生產(chǎn)基地，把在中國生產(chǎn)家電的控制權(quán)生生搶回手中。
合資已失去吸引力
跨國公司為什么要如此興師動眾地爭取獨資？２０年來，合資的方式曾令他們在進軍中國市場的道路上一帆風順，為什么現(xiàn)在要忙不迭地改變這種現(xiàn)狀？
在報告中，商務(wù)部跨國公司副研究員李艷君給出解釋，“歐盟跨國公司當初成立合資企業(yè)，主要是想借助中方的關(guān)系網(wǎng)開拓中國市場，這一優(yōu)勢隨著中國加入世貿(mào)組織后市場和行業(yè)發(fā)展的透明化和規(guī)范化，已失去吸引力”。
商務(wù)部跨國研究中心主任王志樂也以松下為例對跨國公司獨資化的深層原因作出分析。他認為，獨資是松下公司從管理角度出發(fā)作出的必然選擇。
上世紀９０年代以來，松下在華的４１個投資項目都由各事業(yè)部單獨管理，合作十分困難；同時，與中方的合作內(nèi)耗太高，也影響了企業(yè)的競爭力。
王志樂介紹，現(xiàn)在松下（中國）已經(jīng)完全實現(xiàn)獨資化。
猛烈進攻本土企業(yè)
從１９９２年以來，我國積極實施“以市場換技術(shù)”的戰(zhàn)略，合資作為對外開放的主要方式，曾經(jīng)促進了我國企業(yè)收益和技術(shù)的增長。
王志樂指出，上世紀８０年代，通過銷售產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓技術(shù)，跨國公司把先進的產(chǎn)品和設(shè)備等硬件引進中國；９０年代，跨國公司在中國大規(guī)模設(shè)立制造企業(yè)，把現(xiàn)代企業(yè)制度引進中國。
但也有學者認為，在合資的形式下，核心技術(shù)始終還是牢牢地掌握在外商手里，而在外商獨資越來越普遍的情況下，“以市場換技術(shù)”的戰(zhàn)略就更起不了作用。
除了大規(guī)模獨資化，目前跨國公司還在加速其基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)向中國的轉(zhuǎn)移，擴大銷售與售后服務(wù)投資。這意味著，在技術(shù)上本就遜人一籌的國內(nèi)企業(yè)還將面臨來自跨國公司更猛烈的進攻。（記者
張黎明）
特約編輯：舒薇霓
