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放棄年薪20萬的工作金融學博士回老家養(yǎng)豬
進入位于浦江縣城北郊的浦江縣種豬場后，記者乘坐的汽車
車胎按要求從消毒池碾過，人員進入豬舍區(qū)前，要經過20分鐘的紫外線殺菌，并穿上防菌腳套，用消毒液洗手。總經理顧建國說，這些是為了防止疾病帶入，給豬帶來病菌。
浙江大學在讀金融學博士顧建國，2004年1月辭去浙江國信控股投資部經理的高薪公職，回到浦江接管了母親的養(yǎng)豬場，當起了一名“博士豬倌”。
兒子臨危受命
今年34歲的顧建國是浦江縣中余鄉(xiāng)義村人，他的母親薛春盛今年61歲。23年前，只字不識的薛大媽從養(yǎng)3頭母豬起家，辦起了自己的養(yǎng)豬場，發(fā)展到年出欄1.7萬頭豬的養(yǎng)殖規(guī)模。2000年，她因此獲得全國勞模，受到黨和國家領導人的接見。
與獲得的榮譽相比，薛大媽養(yǎng)豬賺到的錢并不多。兒子顧建國認為，母親的傳統(tǒng)養(yǎng)豬方式跟不上時代發(fā)展，思維方式過于老化。
1999年，顧建國從東北財經大學金融工程專業(yè)碩士研究生畢業(yè)時，薛大媽就有讓兒子回家接管養(yǎng)豬場的想法。不過遭到全家人的反對，“建國應該干番大事業(yè)，回來養(yǎng)豬簡直就是高射炮打蚊子———大材小用嘛。”
顧建國也沒有辜負家人的期望，畢業(yè)后先在杭州浦發(fā)銀行工作，后跳槽到浙江國信控股出任投資部經理，年薪20萬元，在杭州買了房，結了婚，日子過得挺滋潤。
這期間，薛大媽的養(yǎng)豬場因為管理不善，險些倒閉。2004年初，她再次想讓兒子出山。與上次不同，這次家庭會議上，全家人都支持她的想法。
“他們這次真的需要我回來拯救這個養(yǎng)豬場！”顧建國說，選擇回來有兩個原因。一是為了母親；二是國家出臺了支持三農的政策，他相信搞農業(yè)也能掘到金。
博士養(yǎng)豬三大主義
剛開始，薛大媽擔心兒子不安心工作。一年多過去了，看到養(yǎng)豬場效益直線上升，兒子一心撲在養(yǎng)豬事業(yè)上，“勞�！蹦赣H終于放心了：“博士兒子養(yǎng)豬，效益就是不一樣。”
讓薛大媽心服的是：一年來，兒子在養(yǎng)豬成本基本不變的情況下，采用新技術，提高種豬品質，種豬售價也是“噌噌”往上躥：先是每頭從750元提高到900元，之后又從900元提高到1100元，但仍供不應求。
這個養(yǎng)豬場占地一百余畝，豬舍建筑面積一萬平方米。據了解，去年出欄種豬5000多頭，肉豬15000多頭，實現(xiàn)產值1500多萬元。目前擁有簽約職工30余人，其中40%是大中專畢業(yè)生。
顧建國養(yǎng)豬有自己的思路：豬場要走“規(guī)范化、科學化、品牌化”之路，首先要做強，然后再做大；搭建平臺，引進戰(zhàn)略合作伙伴和高級人才……“現(xiàn)代化養(yǎng)豬不再是傳統(tǒng)觀念里的又臟又累的體力勞動，而是一種復雜精細的腦力勞動。”他說。
這里沒有農家豬舍的臭氣熏天。每間豬舍都有編號，不同年齡段的豬分屬在不同的鋼制豬欄，每頭豬都有類似身份證的標簽，記錄表里詳細地記錄了每只豬的成長數(shù)據。
顧建國說，他養(yǎng)豬遵從“三大主義”：一是消費者主義，即要讓消費者滿意；二是環(huán)保主義，排放的豬糞要經過處理，不污染環(huán)境；三是動物保護主義，讓豬快樂地生活。比如豬舍要寬敞，不至于讓豬互相打架，同時還要給它們吃好，喝好……“這就是我自己倡導的豬場企業(yè)文化�！�(通訊員
陳建飛 吉明亮 記者 孫自鳴 都市快報)
責任編輯：屠筱茵 | 
