東洋空調慘遭法院查封，其命運如何？記者昨日從有關人士獲悉，東洋的結局最有可能被大的同行“收養(yǎng)”。據(jù)悉，海信、TCL、長虹等均表達了收購東洋的意向。更有消息人士透露，海信集團廣州分公司受青島總部指令，已派人秘密考察東洋空調基地的投資價值，究竟是收購、聯(lián)手還是租賃，還無準確消息。東洋空調營銷公司副
總經(jīng)理麥德成也于前些日致電海信集團公司領導，估計雙方高層于近期會進一步洽談。在業(yè)內盛行的收購、控股、租賃等三種合作形式中，海信與東洋選擇哪種方式完成“白馬王子迎娶灰姑娘”的拍案驚奇？
并購東洋意在珠三角
近日來，海信總部頻頻派人在順德、中山、珠海、江門等地考察珠三角基地的選址，江門高路華彩電也傳出有意請海信與國美等前往考察與重組，引起各地政府的高度關注。著名咨詢策劃專家王瑞吉認為：布局珠三角，圈地大中國可能是海信考察東洋的內因。海信的空調基地是青島，隨市場的發(fā)展，今年5月9日又在浙江湖州設立變頻空調生產(chǎn)基地，實現(xiàn)大中國市場的夢想，必然還要占據(jù)各種資源優(yōu)勢集中的珠三角。如果海信順利收購或控股東洋，這對于海信彌補珠三角的制造空白意義重大，也意味著海信渴望已久的“環(huán)勃�！�、“長三角”與“珠三角”的“中國大三角”戰(zhàn)略即將成形。
近日，由國務院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟研究所主辦的“2005年中國家電變頻技術與節(jié)約經(jīng)濟論壇”在國務院新聞發(fā)布廳召開，來自國家發(fā)改委、中國標準化研究院、中國家電協(xié)會等部門的專家，以及30多家空調、冰箱、洗衣機、元器件企業(yè)的代表，在當前電力緊張和國家倡導節(jié)約經(jīng)濟的背景下，對于海信等領袖企業(yè)的倡議給予充分肯定。變頻家電的龍頭大哥海信、小天鵝、松下、美芝、華潤等，自發(fā)成立了家電變頻聯(lián)盟并表示不斷吸納新成員。海信因為9年來在家電變頻技術研發(fā)和產(chǎn)品推廣上成績卓越，而且在直流變頻空調上的總銷量、消費者選擇率與品質滿意度三個指標均遙遙領先，而被擁立為該聯(lián)盟的發(fā)起人和領導者，與會的LG、TCL、美的及媒體記者表示全力支持變頻聯(lián)盟的節(jié)能倡議。這標志著中國第一個企業(yè)實體節(jié)能型經(jīng)濟組織的正式運行，也標志著直流變頻正式進入“海信時代”！據(jù)預測：如果海信收購或控股東洋成功，中山將出現(xiàn)一個規(guī)模巨大的變頻空調生產(chǎn)基地，這是海信率領的變頻聯(lián)盟整合全國變頻資源的沖鋒號。
海信的“大三角”戰(zhàn)略
東洋空調三位不愿透露姓名的高層領導對記者稱：近來，海信、TCL、長虹等均表達了收購東洋的意向，這是因為東洋的負債只有大約6000萬元，但也有5000多萬元的應收賬款，實際負債還不到1000萬元，東洋欠債最多的浙江某企業(yè)也只有120萬元，其他的欠債實際都是二三十萬元的小數(shù)額，此次因現(xiàn)金暫時周轉困難導致的被查封實屬意外。世界名牌家電網(wǎng)主編劉燕紅女士認為：海信在中國北方的品牌影響力是極大的，但在東部的“長三角”與南部的“珠三角”，品牌影響力還略遜于北方，所以海信以雙贏的方式與珠三角的實力企業(yè)合作是快速占領區(qū)域市場的良好策略。
國際知名實戰(zhàn)營銷大師楊云鐸對記者稱：海信正在打造兩種“大三角”戰(zhàn)略，從產(chǎn)業(yè)鏈上講，海信正在彩電、空調、冰箱這傳統(tǒng)家電的“三大件”上全力打造“家電大三角”，據(jù)國務院發(fā)展研究中心在國務院新聞發(fā)布廳日前公布的第一季度中國平板市場的科學調查數(shù)據(jù)：7個代表核心競爭力的指標中，海信在最關鍵的4項指標(知名度、第一提及率、質量滿意度、預期購買率)均名列第一，其中質量滿意度92%，預期購買率18.9%，全面領先于國內外彩電巨頭，海信等離子的質量滿意度和預購率也位居首位。國務院發(fā)展研究中心及全球著名的GFK調查統(tǒng)計，2005年2月份起，海信平板的銷售額已超過了日本“平板大王”夏普，中外平板雙雄的爭霸正悄悄向中國“平板皇帝”海信傾斜。在平板彩電稱霸全球之際，海信變頻空調多年穩(wěn)居全國第一，海信今年的目標就是要做到全國空調總銷量前三強，因此，從區(qū)域上講，海信在珠三角的布局也是打造全國“區(qū)域大三角”，以確保海信“三角戰(zhàn)略”的全面升級。
中國空調如何救市？
國務院發(fā)展研究中心調查顯示，海信變頻空調在技術成熟度上得分遠高于其他品牌而位居全國第一。今年4月，海信空調因在變頻技術和變頻產(chǎn)品普及上的卓越貢獻而被擁掛帥中國變頻空調，海信接觸東洋也標志著以一種特殊的方式為“變頻聯(lián)盟”擴軍。作為國內最早進行變頻行業(yè)的領軍人物和業(yè)內外公認的變頻專家，是我國最早引進變頻技術并進行變頻空調生產(chǎn)的企業(yè)，1996年率先從日本引進變頻空調技術，1997年4月15日生產(chǎn)出中國第一批變頻空調，海信一直堅持高端戰(zhàn)略，以技術和品質著稱。持續(xù)的技術積累，海信已經(jīng)完全地掌握了變頻空調的核心技術，擁有世界一流的變頻空調實驗室和生產(chǎn)線，擁有一流的研發(fā)隊伍和品質管理系統(tǒng)，變頻技術與國際領先水平保持同步，為我國變頻技術領軍企業(yè)，也是我國率先進行變頻空調普及的廠家，現(xiàn)在從海信穩(wěn)健發(fā)展多年的業(yè)績來看，已經(jīng)具備了圈地中國“大三角”的客觀條件。
總之，曾經(jīng)以定頻空調著稱的東洋被“變頻大王”海信收購，再加上格力、美的、志高、海爾紛紛進軍變頻空調，標志著中國空調業(yè)從“定頻時代”已進入“變頻時代”。不論海信與東洋合作的事態(tài)如何發(fā)展，2005年的空調洗牌已經(jīng)在“血腥”之中開場，一部分品牌轟然倒下不要緊，要緊的是這些倒下的品牌還是國家的重要資源，如何整合？如何救市？將是一些空調品牌面臨生存或并購的熱門話題！
