圖表：全國紅色旅游經典景區(qū)分布圖。（新華社發(fā)）
圖表：今后５年內我國將在全國范圍內重點建設的30條精品線路。(新華社發(fā))
紅巖聯(lián)線年創(chuàng)效益逾千萬調查
編者按：紅色旅游正在全國如火如荼展開。但是，一些紅色旅游景點“叫好不叫座”，少數(shù)景點甚至“賠本賺吆喝”。進行革命傳統(tǒng)教育的旅游，難道真的就不能做到社會效益和經濟效益雙豐收嗎？紅巖聯(lián)線的成功探索給了我們正面回答：只要在表現(xiàn)形式上不斷創(chuàng)新，只要認真地研究市場、抓住熱點，只要打破分割、進行優(yōu)勢重組，就能使紅色旅游大上一個臺階。
當國內三千多革命紀念館多數(shù)還在為“門庭冷落”而四處爭取財政撥款時，以重慶歌樂山革命紀念館和紅巖革命紀念館為依托的“紅巖聯(lián)線文化研究發(fā)展中心”，卻依靠全新的市場意識，獲得社會效益和經濟效益雙豐收。觀眾年平均參觀人次２００多萬、年經濟效益達１０００多萬元，這些令人驚訝的數(shù)據(jù)都印證著
革命文化產業(yè)的成功之路，以及紅巖聯(lián)線打造紅色文化管理集團的有益探索。
從門可羅雀到紅遍全國，新面孔贏得觀眾
在歌樂山白公館監(jiān)獄牢房里，瘋老頭華子良夜掃庭院、女共產黨員怒斥叛徒、江姐英勇就義、革命先烈用紅色被面和草紙繡成五星紅旗……這是全國首部現(xiàn)場情景劇《生命作證——風雨歌樂山》中的場景，它每晚都在５０多年前的真實地點，再現(xiàn)當時情景�！耙褂巍币元毺氐镊攘Ρ辉S多單位定為重要的組織活動形式，外地旅游團隊也常將其作為首選。
紅巖革命紀念館大型藝術景觀《紅巖啟示錄》，投資５００多萬元、占地２００多平方米。建成后，游客增加２０％以上。
重慶市文化局副局長、歌樂山革命紀念館及紅巖革命紀念館館長厲華說，雖然紀念館展示的是歷史，但要讓現(xiàn)代人從歷史中找到共鳴，必須不斷尋找新形式，利用有效藝術形式把革命文化內在精神價值外化出來。
當革命遺址創(chuàng)新打造基本完成時，紅巖人思考如何將星羅棋布于重慶市區(qū)的遺址串聯(lián)起來，于是開發(fā)出包括白公館、渣滓洞、紅巖村、新華日報舊址、曾家?guī)r周恩來住所、桂園張自忠公館等參觀點的“紅巖文化一日游”旅游線路，成為“魅力重慶游”重要線路。
隨著網絡、數(shù)字時代的來臨，紅巖聯(lián)線開始了打造“數(shù)字紅巖”之路。在２０００年開通的“不朽紅巖”網站，人們可通過網絡遠程參觀紅巖文化景點，甚至在網上留言和開設論壇；紅巖聯(lián)線今后還將陸續(xù)推出以紅巖人物和故事情節(jié)為原型的一系列動畫和互動娛樂等項目。有關專家認為，革命文化紀念館不能無視“網絡時代”這一現(xiàn)實，對以網絡為重要信息來源的青少年，紅色文化上網既為大家提供健康有益的網絡空間，又能擴大紅色文化影響。
從“文件觀眾”到“市場觀眾”，新理念征服市場
歌樂山、紅巖兩個革命紀念館至今共接待中外參觀者２６５４．５萬人次，而國內其他革命紀念館多數(shù)年接待量只有萬人左右。
“紅巖聯(lián)線”征服市場的第一招是了解市場。上個世紀９０年代初期紅巖人先后投資１０多萬元，在各景區(qū)進行大規(guī)模游客問卷調查，從１０萬多份問卷中分析新時期市場需求，三次調整紀念館陳列內容和形式。
厲華說：“革命文化紀念館如今面對的不再是靠發(fā)一張紅頭文件就來的‘文件觀眾’，而是有自己選擇的‘市場觀眾’。革命文化作為精神產品，必須抓住市場熱點，服務社會。”“紅巖聯(lián)線”運用現(xiàn)代市場的眼光，細分觀眾群，培養(yǎng)潛在觀眾。青少年最需要通過了解革命先烈事跡培養(yǎng)愛國主義情操，紅巖聯(lián)線便鎖定學校，通過舉行紅巖班隊創(chuàng)建、學生擔任義務講解員、萬戶家庭祭英烈和評選紅巖好少年、紅巖好教師等主題活動，不僅使得紅巖精神深入人心，而且通過學生學校影響家長和社會，為紀念館培養(yǎng)了大量穩(wěn)定觀眾源。在重慶４０個區(qū)縣建立紅巖文化室是培養(yǎng)潛在市場的創(chuàng)舉。首個紅巖文化室在長壽區(qū)建成后短短４個月內，學生參觀人數(shù)達５萬人次。據(jù)分析，區(qū)縣紅巖文化室觀眾中至少有１５％會到重慶市區(qū)親自參觀。
跳出紅巖—抓住市場熱點—發(fā)展革命文化事業(yè)，是紅巖人與時俱進的表現(xiàn)。《孔繁森紀念展》、老山自衛(wèi)反擊戰(zhàn)展、學習十五大精神展、澳門基本法圖片展、鄧小平誕辰１００周年圖片展等一大批應時而生的項目，由于與市場熱點完美結合，都大獲成功。
從“散兵游勇”到“連鎖經營”，打造紅色文化管理集團
條塊分割、相互阻隔是阻礙我國文博行業(yè)發(fā)展、生存的根本。紅巖革命紀念館和歌樂山革命紀念館在早期未整合之時也出現(xiàn)過各自為政現(xiàn)象，發(fā)展較慢的紅巖革命紀念館年接待量３０多萬人次，而歌樂山革命紀念館卻有幾百萬人次。紅巖聯(lián)線整合兩館的資金、技術等資源，聯(lián)合開發(fā)新項目，共享游客源，使紅巖革命紀念館年接待量翻一倍。
陳獨秀故居、劉伯承紀念館、趙世炎故居等眾多紀念館位于重慶，卻一直“深藏閨中”。紅巖聯(lián)線以紅巖精神為主線，通過“連鎖經營”，輻射帶動使得這些革命文化革故鼎新。
紅巖聯(lián)線在重慶資源整合的成功經驗，吸引著全國各地革命文化單位紛至沓來。反映新疆建設兵團５０年戍邊屯墾歷史的《戈壁驚開新世界》大型展覽、江西上饒集中營、四川萬源紅軍紀念館等項目接踵而至。原來陳列展覽對外設計制作一年大概創(chuàng)收３０萬元，成立紅巖聯(lián)線后，六個月就達到８１萬元，職工個人收入增加了１．５至２．５倍。
重慶市委宣傳部有關負責人表示，紅巖聯(lián)線長遠的目標是打造成中國的“紅色文化管理集團”，依托兩館資源，按照現(xiàn)有的管理經營模式，面向市場擴大影響，實現(xiàn)社會效益和經濟效益最佳的雙贏。(本報記者：劉健
張琴)
