編者按軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部是黨和國家的寶貴財富，是社會主義現(xiàn)代化建設的重要人才資源，是促進改革發(fā)展穩(wěn)定的重要力量。廣大軍轉(zhuǎn)干部在部隊服役期間，為國防事業(yè)和軍隊建設作出了積極貢獻，轉(zhuǎn)業(yè)到地方后，他們在不同崗位上同樣實現(xiàn)著自身的價值。特別是一些轉(zhuǎn)業(yè)到企業(yè)的軍轉(zhuǎn)干部，他們與廣大職工一道，艱苦創(chuàng)
業(yè)，不懈奮斗，在企業(yè)的改革和發(fā)展中發(fā)揮了積極作用，涌現(xiàn)出一大批先進人物。從今天起，本報推出“企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部風采”系列報道，向讀者介紹幾位軍轉(zhuǎn)干部感人至深的事跡。
談起海爾集團黨委副書記王安喜，大家都說他是一位以大局為重、保持部隊光榮傳統(tǒng)的優(yōu)秀軍轉(zhuǎn)干部。
王安喜1968年入伍，1989年轉(zhuǎn)業(yè)，曾任海軍某部組織科科長。轉(zhuǎn)業(yè)16年來，先后在青島市政工程總公司、青島市紀委工作，1998年4月任海爾集團黨委副書記、紀委書記。
在海爾集團，王安喜成為分管黨建和思想政治工作的專職副書記。剛到海爾，王安喜就被企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的一件事所深深打動：一位身患絕癥的年輕女工在彌留之際說出的最后一句話是：去世后去殯儀館的路上，在廠門口停一停，再看一眼自己的工廠和同事……王安喜從這位普通女工身上感受到了海爾文化的巨大力量！他為之感動，為海爾這個團隊自豪，也為自己成為一名海爾員工感到榮幸。于是，他以一個海爾人的標準，很快融入角色。每到周末、節(jié)假日，王安喜便翻閱海爾創(chuàng)業(yè)以來的大量資料，深入了解和思考海爾不同時期的發(fā)展戰(zhàn)略，不久便對海爾耳熟能詳了。
一個企業(yè)、特別是像海爾這樣的一個國際化公司，如何開展黨建工作，很多人有自己的看法。海爾集團黨委書記、首席執(zhí)行官張瑞敏在一次為集團黨員干部講黨課時這樣說：“國外創(chuàng)名牌，短的幾十年，長的可能上百年。而海爾有先進黨組織的領導，我們創(chuàng)世界名牌應該做得更好，應該超越別人，用20年的時間達到別人80年的標準！”張瑞敏的一席話澄清了一些人對企業(yè)黨建的模糊認識。
作為專職副書記，王安喜對自己的工作定位就是帶領黨群系統(tǒng)的同志將黨的先進性體現(xiàn)到推動企業(yè)發(fā)展的方方面面，從而使海爾更快地超越別人。在部隊二十幾年打的基礎，使他有著獨到的工作手段�！爸Р拷ㄔ谶B上”、“全心全意為人民服務”等等已經(jīng)被他打造成“支部建在基層”、“全心全意為用戶服務”。
思想政治工作在部隊是為軍事訓練、戰(zhàn)場結果作保證的，而在企業(yè)，則要給市場效果打基礎。到了海爾，王安喜觀念上最大的轉(zhuǎn)變就是工作依據(jù)不是靠本本，而是靠市場。有一次，他看到一本雜志上宣傳一家企業(yè)的黨委書記是優(yōu)秀黨務工作者，可這家企業(yè)卻因經(jīng)營不善，連年虧損，面臨破產(chǎn)。讀完這篇報道，王安喜有著很深的感觸。他認為，思想政治工作與經(jīng)營工作是手心與手背的關系，是密不可分的，一個黨務工作者如果對企業(yè)發(fā)展不能發(fā)揮促進作用，那就是對黨的工作沒盡到責任，就是不稱職。
一個企業(yè)的思想政治工作是否有實際效果，只能由市場來評價。王安喜常說，“在海爾，黨群部門的工作目標，也是為訂單服務�！睘榱俗骱煤柕乃枷胝喂ぷ鳎瀼芈鋵嵣霞壩募�、規(guī)定不是照搬照抄，而是結合海爾實際，圍繞市場效果，創(chuàng)造性地開展工作。在海爾，工會既是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，又經(jīng)營著每個員工的創(chuàng)新、創(chuàng)項、創(chuàng)成的成果，不斷給企業(yè)創(chuàng)造效益；組織部是每個黨員市場效益創(chuàng)新價值的經(jīng)營者；團委是每個團員市場效益的經(jīng)營者……就這樣，黨群工作在海爾不再務虛，各個部門的工作都能抓到實處。
作為黨委副書記，王安喜率先垂范，嚴以律己，不論什么事都身體力行，帶頭實踐海爾精神。今年初，集團組織干部在嶗山培訓，正趕上王安喜腰病犯了，坐立不能。但為了培訓，他每天早起接受醫(yī)生的按摩治療，然后再趕往嶗山，從沒耽擱一次�！捌渖碚�，不令而行”。王安喜的以身作則，深深感染和影響了周圍的干部群眾。
在海爾，王安喜既是一個思想政治工作者，又是一名普通員工。他說，把根扎在海爾，做一名優(yōu)秀的海爾員工，是他一生的追求。本報記者隋峻本報通訊員陳慧平夏昭敏
