世界的“魏橋” （上接第一版）先進的技術(shù)與設(shè)備使其不戰(zhàn)而勝，更促成了魏橋在紡紗、織造等工序的技術(shù)與設(shè)備引進上舍得投入更多的財力。據(jù)介紹，目前魏橋的棉紡織設(shè)備基本上達到了20世紀90年代國際先進水平，這使他們的高技術(shù)含量的棉布比重達到60％，無梭布比重超過50％，無結(jié)紗比重達到100％，
精梳紗比重達65％，售紗中精梳比重達到85％，遠高于國內(nèi)同行業(yè)平均水平。 在魏橋的三大發(fā)展戰(zhàn)略里，節(jié)約型發(fā)展戰(zhàn)略被張士平所特別強調(diào)。原來，魏橋的節(jié)約型發(fā)展戰(zhàn)略，不僅指其高度集權(quán)的組織模式、組織控制帶來的節(jié)約型管理，還有以降低生產(chǎn)成本而興建的熱電聯(lián)產(chǎn)經(jīng)營。
關(guān)于集權(quán)控制，張士平是這樣解釋的：高度集權(quán)，可以在戰(zhàn)略規(guī)劃、項目決策、技改工程、能源供應(yīng)、物資采購、市場營銷、生產(chǎn)計劃、人力資源、財務(wù)及信息化管理等方面實現(xiàn)效率最大化，成本最小化。
為降低生產(chǎn)成本，魏橋于1999年投資1.2億元，興建了年發(fā)電2億千瓦時的自備熱電廠，第二年，熱電廠二期工程45萬千瓦機組運行發(fā)電。這一舉措，不僅確保了企業(yè)的電力需求，更重要的是，僅用電一項，魏橋每年將減少一筆巨大的開支。
以技術(shù)取勝，別人倒下了，自己活得更好；以成本取勝，別人舉步維艱，自己闊步向前；以規(guī)模取勝，別人只能簡單再生產(chǎn)，自己卻可用銀行貸款滾動發(fā)展。為什么是魏橋？也許以上分別能從中找出答案。
今年以來，中國紡織品出口屢屢受限，國際貿(mào)易磨擦不斷，后配額時代紡織市場的競爭將越來越殘酷，一大批紡織企業(yè)也真切地感覺到了一種近乎冬天來臨似的寒意。但是，魏橋1至8月份229億元的銷售額再次讓人刮目�？磥恚�(dāng)企業(yè)一旦成為行業(yè)的真正巨人，其抵抗市場風(fēng)險的能力就會比普通人強得多。
且看魏橋的規(guī)劃：今年爭取實現(xiàn)銷售收入320億元，2007年實現(xiàn)銷售收入500億元，2010年實現(xiàn)1000億元。會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。已經(jīng)創(chuàng)造了奇跡的魏橋，仍然在創(chuàng)造著奇跡。本報記者劉錕鋒
