| 海信宣布：科龍運營全面恢復 （上接第一版）使其斷裂的資金鏈得以彌合，科龍研發(fā)、生產(chǎn)快速恢復并進入良性循環(huán)。同時，在市場業(yè)務運作上，基于銷售代理協(xié)議，海信、科龍與商家又簽署三方合作協(xié)議，憑借海信良好的市場信用，迅速打消了商家的顧慮，讓科龍的商業(yè)伙伴重拾信心，并立即展開新的合作。
有了海信的參與，科龍在網(wǎng)絡恢復與開發(fā)方面進展快速，不僅恢復了絕大部分的原有網(wǎng)絡，還新開發(fā)了1200個直控網(wǎng)點。另外，根據(jù)協(xié)議，海信營銷平臺上的各種資源在此期間為科龍的營銷系統(tǒng)提供了大量的無私幫助。據(jù)介紹，借助海信與全國商業(yè)單位的良好合作關系，科龍產(chǎn)品重新回到了賣場。 科龍“重生”的另一個重要因素就是以海信中高層為主體的新的經(jīng)營班子，面對處于困境的科龍，從務實、高效的角度對管理上的關鍵點實施了一系列切中肯綮的“手術(shù)”，加快了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及企業(yè)文化融合。特別是針對科龍以往粗放式管理進行的降低資金占用和加速資金周轉(zhuǎn)的財務管理改革，收到良好效果，僅冰箱庫存消耗就下降了好幾億元。另外，新科龍在管理模式上由以往的“集權(quán)”變?yōu)榱恕胺謾?quán)”，在營銷層面，目前全國33家分公司都已享受到了總部的充分放權(quán)，從而有力地調(diào)動了市場營銷人員的積極性。這些舉措都對科龍迅速恢復生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮了關鍵作用。（本報記者段曉東）
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