本報(bào)訊
“成與不成已經(jīng)沒有變數(shù)，剩下的只是走法律程序�！庇浾咦蛱鞆暮Ｐ欧胶诵娜耸刻幜私獾�，從去年9月開始，歷時(shí)長達(dá)7個(gè)多月的海信并購科龍案終于“撥云見日”———收購方海信空調(diào)有限公司將以6.8億元對格林柯爾持有的科龍股份進(jìn)行收購，從而成為科龍最大股東。不過該人士透露，雙方還有一些法律程序要走，預(yù)
計(jì)要到6月初，海信才會(huì)真正在法律意義上完成對科龍的接手。
據(jù)了解，海信與格林柯爾簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議之后，以銷售代理的方式，派出經(jīng)營團(tuán)隊(duì)托管科龍，從而在漫長的股權(quán)過戶過程中，不但確�？讫垱]有崩潰，而且還迅速啟動(dòng)、恢復(fù)了科龍的生產(chǎn)，股東利益得到較好保護(hù)，從而為國內(nèi)企業(yè)重組提供了一條新的路徑。也正因?yàn)槿绱耍Ｐ诺氖召彽玫搅藝鴦?wù)院、證監(jiān)會(huì)、廣東省政府以及全國工商聯(lián)的支持，保證了收購順利進(jìn)行。
有關(guān)人士認(rèn)為：海信成功入主科龍，為其全國戰(zhàn)略布局的形成增添了新的動(dòng)力，企業(yè)產(chǎn)品架構(gòu)以及市場架構(gòu)將由此得到進(jìn)一步優(yōu)化。不過，漫長的過渡期也付出了一定代價(jià)，有關(guān)人士也指出，某種程度上，由于過渡期較長，會(huì)影響對科龍的“及時(shí)治療”，譬如會(huì)造成科龍市場和資產(chǎn)的無謂消耗等等。
盡管如此，海信領(lǐng)導(dǎo)層對接手科龍后的前景還是表達(dá)了堅(jiān)定的信心。對于業(yè)界普遍關(guān)心的多品牌運(yùn)作問題，海信方面表示，將“用好科龍和容聲這兩個(gè)品牌”。（本報(bào)記者
段曉東）
