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廣東新會醫(yī)院140人集體受賄 院長兩月斂財134萬

青島新聞網(wǎng)  2006-06-27 14:54:57 第一財經(jīng)日報

 

  一個藥品營銷“隱形人”的倒掉

  新會人民醫(yī)院集體受賄案揭示藥價虛高真實鏈條

  背后速讀

  作為一名醫(yī)藥代理商,鄒汶暉為了讓藥品為醫(yī)院所用,花費
200多萬元向醫(yī)院各級領導行賄。江門市新會人民醫(yī)院的140名醫(yī)務人員收受過鄒汶暉的財物。致使病患用藥價格居高不下,并有大量舊藥充斥其中

  本報記者邢少文發(fā)自廣州江門

  鄒汶暉沒有提起上訴。迎接他的,將是四年的牢獄生活。

  6月13日,震驚業(yè)界的廣東省江門市新會區(qū)人民醫(yī)院集體受賄案中的主要行賄者鄒汶暉因犯個人行賄罪和單位行賄罪,兩罪并罰,被新會區(qū)人民法院判處有期徒刑四年。

  在過去五年的藥品銷售過程中,鄒汶暉一共向新會區(qū)人民醫(yī)院院長方機及該醫(yī)院多位醫(yī)生行賄200多萬元。

  在江門市檢察部門掀起的一輪大規(guī)模的醫(yī)療系統(tǒng)商業(yè)賄賂治理中,類似鄒汶暉這樣的行賄者紛紛被捕,這是一個在藥品銷售業(yè)界被稱為“營銷自然人”的隱形群體。相對于醫(yī)藥代表,他們的行賄手法更“豪放”,能量更大,是造成藥價虛高中間環(huán)節(jié)的“中堅力量”。可以預見的是,隨著今年醫(yī)療系統(tǒng)反商業(yè)賄賂力度的加大,大案曝光率的增多,這一長期隱形的群體也將被“揪”出來。

  東窗事發(fā)

  一封舉報信以及一個回扣上繳專門賬戶,讓新會區(qū)人民醫(yī)院集體受賄案曝光,也使得行賄者,那些長期以來被稱之為“影子”的人得以現(xiàn)形。

  2004年6月,一封署名舉報信寄到了江門市檢察院反貪局,舉報新會人民醫(yī)院院長方機有收受藥商賄賂的嫌疑。在隨后半年的調查中,新會人民醫(yī)院集體受賄案逐漸浮出水面。

  頗有意味的是,“舉報者就是醫(yī)院內(nèi)部的領導!币晃恢檎邔Α兜谝回斀(jīng)日報》稱。

  2005年3月8日,江門市檢察院逮捕方機,3月9日,鄒汶暉也被捕。隨后的事情更出人意料,江門市檢察院為該院設立了回扣上繳專戶,全院200名醫(yī)生中,有140多名醫(yī)生紛紛將紅包、回扣存進了賬戶。

  “檢察院發(fā)話了,上交從輕處理,不上交將一查到底!敝檎哒f。

  后來檢察部門的調查材料顯示,1999年10月至2004年9月間,新會區(qū)人民醫(yī)院在采購藥品過程中,賬外暗收藥品銷售單位給予的各種名義的藥品回扣款共計785萬余元,并將回扣款全部存入該院以“新會人民醫(yī)院營養(yǎng)室”名義開設的銀行賬戶。

  這家只有100多張床位的二甲醫(yī)院,兩年內(nèi)三任院長竟都因受賄被捕。原院長韋啟善收受藥品、器材供應商送的回扣16萬元和港幣4萬元,繼任院長趙戰(zhàn)峰涉嫌收受醫(yī)療器材供應商送的15萬元。

  第三任院長方機1996年12月開始擔任新會人民醫(yī)院副院長,主管醫(yī)務、藥劑科和護理工作,2000年出任院長。

  至2005年3月,方機在任新會區(qū)人民醫(yī)院副院長、院長期間,利用其主管該院藥品采購及主管該院全面工作的職務之便,在該院新藥采購審批和藥品定標過程中,收受藥品銷售單位送的現(xiàn)金、汽車及房產(chǎn)等物品,折合人民幣178萬余元及港幣6.89萬元。

  檢察機關指控,方機前后受賄及指使單位受賄金額總共1200萬元。而在個人受賄范圍中,江門民華醫(yī)藥公司經(jīng)理鄒汶暉、珠海金瑞興公司的副經(jīng)理黃校文、廣東圣濟醫(yī)藥公司經(jīng)理梁鵬飛是主要的行賄者。

  院長兩月消受134萬

  “這是新會法院審理的第二例行賄案,第一例單位行賄案!必撠煂徖磬u汶暉案的新會法院法官對記者說。

  現(xiàn)年37歲的江門人鄒汶暉中專畢業(yè),2001年6月至2003年2月,鄒的身份是江門市一志醫(yī)藥公司(下稱“一志公司”)的業(yè)務經(jīng)理。但其真實身份是藥品個人代理商,一志醫(yī)藥公司僅是他的掛靠單位,也就是“走票”公司。

  “他是做大包的,就是包下幾個品種在新會地區(qū)的獨家代理權,獨立操作,在一志公司開票和走貨!碑?shù)匾患裔t(yī)藥公司人士告訴記者。在類似江門市這樣的二三級市場,這樣的銷售方式比比皆是,從生產(chǎn)企業(yè)處拿到一個或幾個品種在當?shù)氐莫毤掖頇啵揽孔约号c當?shù)蒯t(yī)院的關系獨食市場。藥品銷售業(yè)界將這類人稱之為“營銷自然人”。

  這個時候的鄒汶暉,事業(yè)剛剛處于起步狀態(tài),急需“搞掂”當?shù)蒯t(yī)院的頭面人物,讓他代理的品種能夠進入醫(yī)院采購名單,他不得不出手闊綽,在短短的時間內(nèi)用重金轟開了新會區(qū)人民醫(yī)院的大門。

  2002年1月和3月,鄒汶暉購買了江門市灝景園日本園的一棟價值83.69萬元的別墅以及廣州市珠江新城星匯園一套價值46.23萬元的公寓,送給方機。

  同年1月,鄒汶暉還出錢邀請方機一家前往日本和南非旅游,光南非的旅游費用就花掉4.53萬元。在短短的兩個月時間內(nèi),鄒汶暉在方機身上一擲134.44萬元。

  花出去的真金白銀起了效果,鄒汶暉的代理品種在醫(yī)院銷售大增,鄒汶暉在從事個人代理的2001年6月至2003年2月這兩年多時間,按實際銷售量的一定比例支付回扣費給新會區(qū)人民醫(yī)院就達68.49萬元。

  “按中間利潤空間計算,鄒個人自己能掙到幾百萬元是不成問題的!庇挟?shù)蒯t(yī)藥公司人士對記者說。

  完成了原始積累的鄒汶暉在2003年3月辦起了自己的醫(yī)藥公司,即民華醫(yī)藥公司,為了鞏固與新會人民醫(yī)院的關系,鄒汶暉將民華醫(yī)藥公司的49%股權拱手讓給了方機。在2003年3月至2004年9月間,鄒汶暉按實際銷售量的一定比例又支付給了新會人民醫(yī)院24.52萬元回扣。

  醫(yī)院吃定新藥回扣

  對于鄒汶暉所代理的新藥品種,要想進入醫(yī)院,關鍵在于兩個環(huán)節(jié),一是招投標,二是采購。

  在江門地區(qū)的藥品招投標的定標環(huán)節(jié),每個品種同時中標有三家公司。醫(yī)院可在中標公司中選擇其中一家公司的藥品進行采購,即定標。中標后,鄒汶暉為使醫(yī)院使用其藥品,必須要經(jīng)過“二次攻關”,最直接的方法,當然是搞掂主管藥品采購工作的院長。

  除了招投標,就是新藥采購。一般而言,普藥品種采用招投標的方式進行采購,而新藥品種,為保持高利潤,一般則會避免進入招標采購目錄。

  未進入招投標的新藥只需在招標中介機構處備案,醫(yī)院對新藥可自行決定購買,數(shù)量不限,而新藥的利潤高,回扣高,藥廠、藥商、醫(yī)院就可以聯(lián)手以新藥規(guī)避藥品招投標。

  這個環(huán)節(jié)中,鄒汶暉通過方機,不但可以順利進入醫(yī)院采購目錄,而且采用以回扣方式擴大其在醫(yī)院的銷售量。

  各種藥品的回扣額各不相同。如一支“諾可”針劑,內(nèi)科主任每給病人開出一支就可得4.5元的回扣;一瓶“左氧氟沙星”的回扣是15元;“青霉素V鉀片”每盒回扣是3元;“冠心丹參滴丸”每盒回扣為6元;“復方丹參滴液”每用一瓶回扣只有1元……這是給主治醫(yī)生或科主任等人的回扣標準。

  鄒汶暉按固定時間到醫(yī)院進行“統(tǒng)方”,按實際的處方量付給醫(yī)院回扣,統(tǒng)計處方的人把回扣再發(fā)給各個開方的醫(yī)生。

  記者觀察

  藥價虛高的影子殺手

  在此次江門醫(yī)療系統(tǒng)治賄中,倒下去的不僅是鄒汶暉一個。據(jù)了解,從2004年9月至今年3月,江門市檢察院共立案查辦醫(yī)療系統(tǒng)涉嫌貪污賄賂案件39件52人,其中大案37件(含要案2人),犯罪性質屬貪污的1件,賄賂38件,涉及犯罪金額3000多萬元。

  “我們在江門地區(qū)的幾個代理商也都被抓了!睆V州一家醫(yī)藥公司銷售總監(jiān)對記者說。

  “鄒的手法有點大,不過也還不算很大!边@位人士對記者說,“在很多二、三級市場,做個人代理發(fā)家,再開自己的商業(yè)公司或者向上游進軍,自己開藥廠的比比皆是,很多商業(yè)公司或者制藥廠的老板都是這么發(fā)家的。上世紀90年代中后期的生意最紅火,那時候競爭沒有現(xiàn)在這么激烈,新藥的利潤也高,很多人是月進幾十萬元。”

  在業(yè)界,這一人群有“百萬大軍”之稱,這些營銷自然人大量分布在二、三級市場甚至一級市場,他們往往掛靠在當?shù)氐尼t(yī)藥公司,但實際上做的是自己的事業(yè),在藥品購銷的表面流程圖中,并沒有他們的影子,但他們通過個人與醫(yī)院過硬的人脈關系,牢牢地掌控著這些醫(yī)院進藥的渠道。

  按照業(yè)界的說法,營銷自然人的來源大體有幾種:第一種是早期合資企業(yè)的醫(yī)藥代表在掌握醫(yī)院終端資源后出來接品種單干;第二種是國內(nèi)一些大型制藥企業(yè)在各地的業(yè)務員打通當?shù)刂饕t(yī)院關系后留在那里自己做或者兼職;第三種就是醫(yī)院內(nèi)部的醫(yī)生;第四種是與各地大醫(yī)院有密切關系的一些人,比如醫(yī)院領導的親戚,同學、朋友等。

  “新藥推廣的渠道成本很高,上游四五千家藥廠的競爭太激烈,如果是普藥,更舍不得花那么多的推廣費,所以國內(nèi)企業(yè)在二、三級市場往往很少自己做推廣。為省去渠道費用,最好的做法就是向全國的區(qū)域市場進行招商,給這些營銷自然人留出比較大的利潤空間,讓他們?nèi)ゴ蜷_醫(yī)院市場。另外,與商業(yè)公司惡性競爭導致的高管理費用、低毛利相比,這些人也具有比較優(yōu)勢!鄙鲜鋈耸空f!搬t(yī)藥不分離,以藥補醫(yī)的格局不變,藥品在醫(yī)院的銷售壟斷地位不變,這些以金錢開道,人脈為靠山的群體就不會消亡,這一混亂、無序的中間環(huán)節(jié)也成為導致藥價虛高的中堅力量!边@位人士說。(邢少文)

責任編輯:林彥婷

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