六西格瑪管理助力海爾9位管理高手昨日分獲黑帶、綠帶稱號 晚報訊 昨天，海爾集團第一期六西格瑪項目成果發(fā)布大會在海爾中央研究院舉行。會上9個質量改善項目獲得表彰，9位項目負責人分別被授予黑帶和綠帶稱號。其中海爾洗衣機事業(yè)部的李明獲得“黑帶”稱號，其他8位
獲得“綠帶”稱號。中國認證認可協會會長王鳳清出席會議并為獲獎者授帶。 六西格瑪管理法是一種建立在統計學基礎上的全面質量管理方法，崇尚以追求完美為目標的管理理念。這種管理方法在通用電氣最先取得成功，近年來風靡全球。達到六西格瑪管理標準，意味著在每一百萬個機會中最多只允許出現3.4個錯誤或故障。
在六西格瑪管理法中，用冠軍、黑帶大師、黑帶和綠帶區(qū)分不同質量隊伍等級。其中黑帶是企業(yè)中全職做六西格瑪的人員，黑帶組織、管理、激勵、指導一支特定的項目團隊開展工作，負責使團隊開始運作、管理團隊的進展，并最終使項目獲得成功。綠帶則是六西格瑪人數最多的，也是最基本的力量。作用是把六西格瑪的新概念和工具帶到公司日�；顒又腥ァ�
海爾自2005年5月起在全集團已經形成608個六西格瑪項目小組，工位六西格瑪的評價推進到產品開發(fā)、采購、制造、服務的每個節(jié)點，在企業(yè)內部形成全流程節(jié)點、全員、全面的六西格瑪推進模式，形成團隊合作機制，提高了海爾產品面對國際市場的競爭力。
專業(yè)人士指出，六西格瑪管理是一種幫助企業(yè)實現二十一世紀質量戰(zhàn)略的重要工具。它是獲得和保持企業(yè)在經營上的成功并將其經營業(yè)績最大化的綜合管理體系和發(fā)展戰(zhàn)略。海爾集團此次獲獎的這9個六西格瑪項目以提升品質為主線，以客戶需求為中心，利用對事實和數據的分析，改進提升了組織的業(yè)務流程能力。（本報記者）
