沉重的“紅帽子”

    作為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期的特殊產(chǎn)物，私人企業(yè)通過加戴“紅帽子”，挾融資便利等優(yōu)勢，發(fā)展壯大。對利益雙方來說，企業(yè)都是一個難以放棄的“金庫”，但是由于政府的政策、企業(yè)沒有清晰的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，于是，產(chǎn)權(quán)糾紛就出現(xiàn)了。

    成也紅帽子，敗也紅帽子，陳錦洪的身上附著太多時代色彩。

    中國經(jīng)濟體制改革研究會副會長、廣東經(jīng)濟體制改革研究會會長黃挺回憶，改革開放初期，國家還針對“姓資姓社”問題的爭論一直不休，私營企業(yè)的發(fā)展仍然受到很大的限制。私人出資要辦企業(yè)，必須掛靠在公有制企業(yè)旗下，以獲得經(jīng)營權(quán)力。于是，“紅帽子”企業(yè)應運而生，名為公有制企業(yè)，實為私有制企業(yè)。

    事實上，“紅帽子”企業(yè)除了可以突破政策限制，獲得稅費優(yōu)惠。更重要的是，“紅帽子”企業(yè)向銀行貸款時，不用個人擔保，而是由集體擔保。這樣也解決了企業(yè)發(fā)展的融資渠道難題。

    當中國市場經(jīng)濟步入發(fā)展的快車道后，民企發(fā)展的各種限制得以放寬，許多紅帽子企業(yè)要求變更登記。此時，曾為中國民營經(jīng)濟發(fā)展做出重大貢獻的“紅帽子”卻成為懸在企業(yè)頭上的一把達摩克利斯之劍。

    因為，“紅帽子”本身就模糊了企業(yè)的產(chǎn)權(quán)。絕大多數(shù)紅帽子企業(yè)在改制過程中與掛靠單位發(fā)生了產(chǎn)權(quán)糾紛。出資人堅持誰出資誰擁有產(chǎn)權(quán)，而掛靠單位卻堅持企業(yè)是公有制性質(zhì)，認為自己不擁有產(chǎn)權(quán)就意味著國資流失。

    “沒有紅帽子，發(fā)展就沒那么快！”萬科董事長王石曾坦言，“要想摘掉紅帽子，也不是那么容易！”當時，萬科依靠戴上“紅帽子”的保護傘爭取了足夠的發(fā)展空間。

    萬科作為中國企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的首批公司，當時上交的報告里本來是將分配方案定為五五分，后來掛靠單位負責人找王石談話，說“我們要六，企業(yè)拿四?！?/p>

    這一幕至今還讓王石記憶猶新，他毫不猶豫地點頭，從此萬科成功走上了股份制改革的道路?！熬退闳叻治叶荚敢?！”中國民(私)營經(jīng)濟研究會會長保育鈞在接受記者采訪時評價，“其實這是一場利益的博弈。王石相當聰明。先保住自己，不一定非要爭個你是他非，黑白分明?！?/p>

    著名經(jīng)濟學家張曙光教授認為，處理紅帽子企業(yè)產(chǎn)權(quán)問題應從有利于各方的立場出發(fā)，先對初始投資進行確認，在此基礎上分別確認初始投資人、政府、掛靠企業(yè)在企業(yè)發(fā)展中的貢獻，再根據(jù)實際情況進行。

    而陳錦洪這位昔日的“電梯大王”當時萬萬沒有想到，曾經(jīng)帶給他無限風光的“紅帽子”在若干年之后竟然會為他帶來如此大的災難和痛苦，也讓后人唏噓不已。