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09年青島市國(guó)資收益增六成 十大國(guó)資新聞盤(pán)點(diǎn)

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    國(guó)企工資改革試點(diǎn)啟動(dòng)

    2009年,市國(guó)資委、市財(cái)政局、市勞動(dòng)局、市總工會(huì)、市國(guó)稅局、市地稅局六部門(mén)聯(lián)合發(fā)布了《青島市監(jiān)管企業(yè)工資總額預(yù)算管理試行辦法》,對(duì)青島國(guó)資企業(yè)工資分配體系進(jìn)行了改革。

    《試行辦法》采取工資總額預(yù)算管理方式,對(duì)市管企業(yè)人工成本進(jìn)行調(diào)控管理,實(shí)現(xiàn)了與企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法及勞動(dòng)用工制度改革的銜接,創(chuàng)新了企業(yè)人工成本調(diào)控機(jī)制。該辦法的出

臺(tái),填補(bǔ)了工效掛鉤政策停止執(zhí)行后,企業(yè)工資總額管理政策缺失的空白,對(duì)于理順國(guó)家、企業(yè)和職工三者的收入分配關(guān)系,正確處理效率與公平關(guān)系,建立合理的收入分配秩序具有重要意義。我市六部門(mén)聯(lián)合實(shí)施國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算調(diào)控管理,建立部門(mén)工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制,這在全國(guó)國(guó)資系統(tǒng)中尚屬首次。

    同時(shí),青島市國(guó)企工資總額預(yù)算管理試點(diǎn)工作,率先在青島港集團(tuán)、青島國(guó)信集團(tuán)、青島華通集團(tuán)、青島城投集團(tuán)和青島機(jī)場(chǎng)集團(tuán)啟動(dòng)。

    青島機(jī)械工業(yè)總公司整體劃轉(zhuǎn)

    11月18日,市政府與中國(guó)節(jié)能投資公司簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,青島市機(jī)械工業(yè)總公司整體劃轉(zhuǎn)至中國(guó)節(jié)能投資公司。

    依據(jù)協(xié)議,雙方將充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),將青島打造成為我國(guó)北方重要的節(jié)能減排技術(shù)服務(wù)、環(huán)境保護(hù)、清潔技術(shù)與新能源綜合配套及研發(fā)基地,對(duì)促進(jìn)我市“低碳經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展將起到示范帶動(dòng)作用。

    根據(jù)協(xié)議,中國(guó)節(jié)能投資公司將依托青島市機(jī)械工業(yè)總公司在造船、機(jī)械裝備、電子方面的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),5年內(nèi)注資80億元在青島建設(shè)“三大板塊”,即節(jié)能電子裝備板塊、風(fēng)力發(fā)電裝備板塊、半導(dǎo)體應(yīng)用產(chǎn)品板塊;“一個(gè)中心”即建設(shè)國(guó)家余壓余熱利用工程中心;“一個(gè)園區(qū)”即在高新產(chǎn)業(yè)區(qū)建設(shè)“節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)園”;“一個(gè)總部”即建立集團(tuán)區(qū)域性總部。

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