“把人力資源當(dāng)成最寶貴的資源，主動(dòng)提高員工待遇的企業(yè)越來越多，這反映了企業(yè)對(duì)人才的重視?！苯眨薪?jīng)信委有關(guān)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)說，富士康員工跳樓、本田配件廠罷工等事件為制造企業(yè)提了個(gè)醒，島城從國企到普通制造業(yè)民企，已經(jīng)有一批企業(yè)主動(dòng)提高薪酬待遇，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增加招工。

    但是，對(duì)于大型企業(yè)、大國企來說，漲薪的話題卻 “很糾結(jié)”

    “不是沒錢，是不敢漲，漲了麻煩事會(huì)很多，現(xiàn)在普遍有這個(gè)情況?！蹦炒髧筠k公室負(fù)責(zé)人蘇女士說，該企業(yè)近年來發(fā)展很好，公布的報(bào)表利潤每年都有20%以上的增長，可就是不敢大范圍漲薪，原因很簡(jiǎn)單：給正式在編職工漲薪，外圍員工來鬧；給在崗職工漲薪，退休的來鬧。

    同樣情況，記者詢問島城某知名企業(yè)時(shí)，外宣部負(fù)責(zé)人蘭先生說，從今年開始，該企業(yè)決定冷處理漲薪消息，請(qǐng)記者“高抬貴手”，因?yàn)樵掝} “太敏感”，領(lǐng)導(dǎo)“壓力很大”。多年來，這家企業(yè)已經(jīng)連續(xù)漲薪30多次，曾被譽(yù)為善待一線員工的典型范本。

    對(duì)于交運(yùn)集團(tuán)明確喊出薪酬翻番，多家接受采訪的企業(yè)中層人員表示羨慕，佩服交運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)層敢作為?！捌髽I(yè)自發(fā)推動(dòng)薪酬倍增很難，國家下文統(tǒng)一推動(dòng)會(huì)容易些?！币幻髽I(yè)高管這樣說。 記者 劉文劍 攝影報(bào)道

    工資5年倍增或?qū)懭胍?guī)劃

    民富才能國強(qiáng)。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，“國民收入倍增計(jì)劃”被坊間和經(jīng)濟(jì)學(xué)界廣泛熱議，成為當(dāng)下最受關(guān)注的話題。昨天，有媒體報(bào)道稱，人保部勞動(dòng)工資研究所所長蘇海南做客人民網(wǎng)與網(wǎng)友互動(dòng)時(shí)表示，我國可實(shí)施國民收入倍增計(jì)劃。如果年均工資增長15%以上，5年左右就可以翻一番。收入分配改革方案或年底出臺(tái)。

    數(shù)字顯示，近幾年，中國的GDP增速基本保持兩位數(shù)增長，但是勞動(dòng)者的報(bào)酬卻停滯不前。1990年至2007年，我國勞動(dòng)者的報(bào)酬占GDP的比例從53.4%降低到39.4%，降低了14個(gè)百分點(diǎn)。有多位中國專家說：中國現(xiàn)在基本具備實(shí)施“國民收入倍增計(jì)劃”的條件。

    記者了解到，國民收入倍增計(jì)劃，最初來自日本從上世紀(jì)60年代到70年代搞的“國民收入倍增計(jì)劃”，目的為了推動(dòng)日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。上世紀(jì)60年代，日本在經(jīng)濟(jì)高速增長二三十年后，進(jìn)入到一個(gè)產(chǎn)業(yè)瓶頸階段，表現(xiàn)為產(chǎn)能過剩、內(nèi)需不足，失業(yè)壓力大，面臨通貨膨脹和本幣升值壓力，經(jīng)濟(jì)增長過度依賴投資，各階層收入存在較大差距。“國民收入倍增計(jì)劃”成為日本經(jīng)濟(jì)第二次起飛的基礎(chǔ)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)，該計(jì)劃實(shí)施后，1967年日本提前完成翻一番的目標(biāo)，國民收入增加了一倍。1968年，日本成為世界上的第二大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。

    “中國經(jīng)濟(jì)要從出口拉動(dòng)到向內(nèi)需拉動(dòng)轉(zhuǎn)向，需要大幅提高居民的消費(fèi)能力?！睄u城經(jīng)濟(jì)專家劉文儉這樣告訴記者。