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中國兵器裝備集團(tuán):推進(jìn)“四講”活動(dòng)

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青島新聞網(wǎng) 2010-09-09 09:30:56 經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 現(xiàn)有新聞評(píng)論    新聞報(bào)料

????中國兵器裝備集團(tuán)公司是國防建設(shè)和國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要力量,主業(yè)包括特種產(chǎn)品、車輛、新能源、裝備制造等,在世界500強(qiáng)中列第428位。集團(tuán)現(xiàn)有56個(gè)基層黨委、1734個(gè)黨(總)支部、7.1萬余名黨員和18萬名職工。中央決定在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),中央組織部和國務(wù)院國資委對(duì)國有企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)作出部署后,集團(tuán)黨組迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)中央精神,結(jié)合軍工企業(yè)實(shí)際,在全行業(yè)開展以“講政治、

講正氣、講奉獻(xiàn)、講和諧”為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“四講”活動(dòng)與企業(yè)各項(xiàng)工作的關(guān)系,以“四講”活動(dòng)促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展,以改革發(fā)展成果檢驗(yàn)“四講”活動(dòng)成果。

????統(tǒng)籌推進(jìn)“四講”活動(dòng)與落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改方案。中國兵器裝備集團(tuán)公司各單位把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)作為學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的繼續(xù)、深入和深化,作為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的強(qiáng)大動(dòng)力。集團(tuán)公司黨組成員分別帶隊(duì),深入各單位檢查指導(dǎo)工作,重點(diǎn)檢查企業(yè)是否認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改方案,兌現(xiàn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)對(duì)職工群眾的承諾。

????統(tǒng)籌推進(jìn)“四講”活動(dòng)與全面加強(qiáng)企業(yè)黨建工作。中國兵器裝備集團(tuán)公司把加強(qiáng)企業(yè)各級(jí)黨組織自身建設(shè)作為“四講”活動(dòng)的重要內(nèi)容,作為確?!八闹v”活動(dòng)取得成效的重要保證,在活動(dòng)中查找和改進(jìn)企業(yè)黨建工作存在的不足。重慶大江工業(yè)公司把“四講”活動(dòng)融入“創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)示范黨支部工作年”、“黨群部門領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)聯(lián)系基層支部”等工作,以“四講”活動(dòng)提升黨建工作水平。長安股份公司創(chuàng)新黨建模式,與中石化長城潤滑油重慶分公司簽署黨建互聯(lián)共建協(xié)議,共同探索新形勢下國有股份制企業(yè)黨建工作新思路。

????統(tǒng)籌推進(jìn)“四講”活動(dòng)與調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。集團(tuán)公司圍繞提高發(fā)展質(zhì)量效益和核心競爭力,研究確定了50項(xiàng)重點(diǎn)工作,做強(qiáng)、做優(yōu)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),大力發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)。集團(tuán)黨組成員分別牽頭負(fù)責(zé),落實(shí)到具體責(zé)任部門和責(zé)任企業(yè),強(qiáng)化考核,狠抓落實(shí),加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。成都光明公司把“四講”活動(dòng)與實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,圍繞“調(diào)整優(yōu)化、提速升位”的目標(biāo),進(jìn)一步明確了工作思路,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。

????統(tǒng)籌推進(jìn)“四講”活動(dòng)與實(shí)施“成本領(lǐng)先”計(jì)劃。中國兵器裝備集團(tuán)公司在“四講”活動(dòng)中引導(dǎo)黨員充分發(fā)揮作用,依托黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗等載體,通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、改進(jìn)質(zhì)量、提高效率等方式,貫徹落實(shí)公司制訂的《成本領(lǐng)先36招》,大力實(shí)施“成本領(lǐng)先”計(jì)劃,降低管理成本,激發(fā)創(chuàng)新活力,提高管理效率。所屬各企業(yè)全面開展精益生產(chǎn)和精益管理活動(dòng),發(fā)動(dòng)黨員職工提合理化建議,開展“查找發(fā)現(xiàn)身邊的浪費(fèi)現(xiàn)象”等問題,有效提高了管理水平。今年1—4月份,集團(tuán)公司成本費(fèi)用占營業(yè)收入比重同比下降2.84個(gè)百分點(diǎn),實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入965.7億元、利潤總額41.5億元,同比分別增長70.2%和355.1%。

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