小小的公示制度改革只能帶來積極的連鎖反應(yīng)，卻產(chǎn)生不了強大的牽引力，難以拉動促使干部都干實事的“大車”。這輛“大車”需要諸種制度合力，把政績實事作為干部考察任用的關(guān)鍵條件，只是其中的一股堅定力量而已。

　　為官無政績，沒干過什么實事，想往上走，就無法令公眾信服。只有工作做得響當(dāng)當(dāng)、過得硬，才不會招致群眾的非議和指點。這是百姓心中干部提拔任用的邏輯。

　　在這個意義上，北京首次規(guī)定“京管干部”

　　把政績和實事這份干部的“成績單”公示出來，是一種晾曬，

　　目的是接受公眾的目光打量，讓不過硬的干部過不了關(guān)。同時，它又是對干部選拔任用的一種導(dǎo)向與促進。無甚政績與實事者，就不好意思登臺現(xiàn)眼了，而虛構(gòu)成績的，則經(jīng)不起打量。這就導(dǎo)引干部必須去辦實事，干出成績，因為政績實事這一關(guān)過不了，跑官要官終究是難成氣候的。

　　這就是公示制度的一個小小改革帶來的正向反應(yīng)。然而，這還只局限于公示領(lǐng)域，未能擴展到干部選拔任用的其他制度環(huán)節(jié)。由此，對此次改革邁出的這一小步，一則以擔(dān)心，一則以期待。

　　擔(dān)心的是，這一小步會不會也變成了形式，即把內(nèi)容虛化了，把形式做足了。所謂“任職經(jīng)歷”，可以把政績、實事寫得具體細(xì)致，也可以宏觀抽象地概括。后者即是某種意義上的障眼法，一個成績，有多少人參與，就有多少人可以頂戴。到頭來，只怕一些重大的政績實事成了一個筐，要提拔誰就把誰往里裝。因此，如何實事求是地鑒別干部在其中的貢獻(xiàn)、作用，值得重視。

　　這種“任職經(jīng)歷”還有另一個令人擔(dān)心的走向，就是把歷任職務(wù)當(dāng)成政績、實事，這在外省已有先例。如果“任職經(jīng)歷”只是公布詳細(xì)的“歷任職務(wù)經(jīng)歷”，公示又有什么實質(zhì)性意義？

　　即使“任職經(jīng)歷”中政績實事的公示成色十足，這也仍然只是干部選拔任用的最后一道程序，未必有那么強大的制約力。從此前一般干部的公示情況看，除非此人口碑太差，能力水平太令公眾意外，過這一關(guān)基本沒有什么問題。依此常理推論，政績實事不過硬卻能夠順利過關(guān)者也會有不少。

　　從根本上說，政績實事只有成為干部選拔任用的“硬杠杠”，成為考察干部至關(guān)重要的理由，才會對干部產(chǎn)生一種強有力的導(dǎo)向，真正促使干部把自己的時間精力都用在干實事上。這也正是我們所期待的。因為，只有干部真的都在干實事，才有百姓訴求得到回應(yīng)，才有百姓利益得到實現(xiàn)，才有發(fā)展進步良好局面的加速形成，任前公示這種政績實事才會自然而然、水到渠成。

　　畢竟，如前所述，小小的公示制度改革只能帶來積極的連鎖反應(yīng)，卻產(chǎn)生不了強大的牽引力，難以拉動促使干部都干實事的“大車”。這輛“大車”需要諸種制度合力，把政績實事作為干部考察任用的關(guān)鍵條件，只是其中的一股堅定力量而已。