惠及民生，科學(xué)巧干，打造“精品”工程

　　一是建立城管工作站，落實長效管理機制。為有效解決無物業(yè)小區(qū)整治后的規(guī)范管理問題，以“立足服務(wù)抓管理，抓好管理促服務(wù)”為指導(dǎo)思想，在全區(qū)除拆遷社區(qū)以外的98個社區(qū)建立了城管工作站。各街道成立城市管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，街道、社區(qū)的主要領(lǐng)導(dǎo)分別為街道、社區(qū)城市管理工作的第一責(zé)任人，每周召開例會，搜集社情民意、討論工作進度，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，部署下

步工作；組建由社區(qū)公益性崗位人員、社區(qū)的黨員、樓長、居民小組長、社區(qū)積極分子和志愿者、專業(yè)工作人員構(gòu)成的物業(yè)管理隊伍，從事治安巡邏、樓道清理、環(huán)境保潔等工作；發(fā)動居民、人大代表、政協(xié)委員成立督查隊伍，經(jīng)常性開展督促、檢查，形成了“事物聯(lián)商、工作聯(lián)動、隊伍聯(lián)建”的工作運行機制。切實做到各方參與、緊密配合，最終實現(xiàn)社區(qū)自治式物業(yè)管理工作常態(tài)化，形成長效機制，使市容環(huán)境管理逐步走向規(guī)范化和科學(xué)化軌道。

　　二是劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，改善城區(qū)整體形象。嚴格落實市城鎮(zhèn)容貌和環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)制度的文件要求，各街道均制訂了相關(guān)城市容貌和環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)制度實施方案以及考核獎懲辦法；對轄區(qū)內(nèi)各沿街企業(yè)商戶進行大規(guī)模摸排建檔，形成“區(qū)域式聯(lián)動、網(wǎng)格化管理”平臺；對所有沿街企業(yè)商戶采取登門遞送的形式，將《李滄區(qū)城市管理市容環(huán)境衛(wèi)生承諾書》和《責(zé)任區(qū)證書》送達商戶業(yè)主手中，并現(xiàn)場簽訂，張貼于醒目位置。按照“屬地管理、分級負責(zé)”和“誰主管、誰負責(zé)”的原則，實現(xiàn)了環(huán)境衛(wèi)生管理“橫到底，縱到邊”，不斷提高城市環(huán)境管理工作整體水平。

　　三是完善督查考核方式，提升市容整治成效。針對市容環(huán)境整治“動態(tài)性、日常性、反復(fù)性”強的特點，不斷改進完善督導(dǎo)檢查方式，制定了“日查、周檢、月考、季評”四位一體的督查考核機制。成立巡查工作小組對整治項目實行每日巡查，通過數(shù)字化城管每日收集相關(guān)城市動態(tài)信息，及時發(fā)現(xiàn)問題，迅速整改落實；區(qū)各指揮分部每周碰頭專題調(diào)度，區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)每周六帶隊實地督導(dǎo)檢查，現(xiàn)場落實責(zé)任，敲定解決方案和完成時限，切實解決整治難點問題；區(qū)市容環(huán)境整治行動指揮分部每月對責(zé)任部門進行考核，街道辦事處每月對社區(qū)進行考核，考核結(jié)果與經(jīng)費撥付、年終評優(yōu)掛鉤，充分調(diào)動各責(zé)任單位的積極性和主動性，確保各項整治任務(wù)落實到位。