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趙勇增補(bǔ)進(jìn)美菱電器的董事會(huì)后,成為該公司董事長(zhǎng)已無(wú)懸念。今日,美菱電器披露了董事會(huì)的該項(xiàng)決議。
同時(shí),公司還披露了另一項(xiàng)重大計(jì)劃,四川長(zhǎng)虹今年將作為代理銷(xiāo)售商在國(guó)內(nèi)代銷(xiāo)美菱冰箱,最低目標(biāo)為15億元。
從協(xié)議內(nèi)容來(lái)看,四川長(zhǎng)虹包括其控股子公司今年將作為美菱電器的代理經(jīng)銷(xiāo)商,在國(guó)內(nèi)代理銷(xiāo)
售美菱冰箱系列產(chǎn)品。值得注意的是,雙方在2006年度將實(shí)行先款后貨的結(jié)算方式,此外,在銷(xiāo)售目標(biāo)方面,雙方將根據(jù)指定區(qū)域的市場(chǎng)容量協(xié)商確定,自愿確定2006年度美菱冰箱(柜)最低銷(xiāo)量目標(biāo)100萬(wàn)臺(tái),最低銷(xiāo)售額目標(biāo)為15億元。
最低15億元的銷(xiāo)售額說(shuō)起來(lái)不是小數(shù)目。就該次交易的出發(fā)點(diǎn),公司方面表示,美菱電器經(jīng)營(yíng)資金缺口較大,主要依靠銀行貸款解決,籌資成本極高；另一方面,長(zhǎng)虹電器擁有龐大的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和渠道及大量的信用資源,通過(guò)代理銷(xiāo)售,可實(shí)現(xiàn)資源共享和協(xié)同效應(yīng)。此外,先款后貨的結(jié)算方式,也有利于美菱電器對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的控制。
2005年歲末,長(zhǎng)虹收購(gòu)美菱20.03%的股份,拉開(kāi)了家電企業(yè)重組的大幕。該次收購(gòu),長(zhǎng)虹方面人士認(rèn)為,二者的充分整合能發(fā)揮"1
1＞2"的整體優(yōu)勢(shì)。而分析人士看來(lái),長(zhǎng)虹是國(guó)內(nèi)主要的黑色家電制造商,美菱是國(guó)內(nèi)主要的冰箱生產(chǎn)商之一,收購(gòu)美菱將豐富長(zhǎng)虹的家電生產(chǎn)線,形成相對(duì)完整而成規(guī)模的黑色家電和白色家電產(chǎn)業(yè)體系。
進(jìn)一步的分析認(rèn)為,四川長(zhǎng)虹和美菱電器可以通過(guò)在采購(gòu)、研發(fā)、物流、品牌、銷(xiāo)售、服務(wù)等方面的聯(lián)合和整合,在生產(chǎn)成本、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、對(duì)外談判、反應(yīng)速度、定價(jià)能力、市場(chǎng)影響力等方面獲得超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)或絕對(duì)優(yōu)勢(shì),從而提升兩家企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。(田露)
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