品牌價值大幅飆升 居同行業(yè)首位

6月16日，2009世界品牌大會暨中國500最具價值品牌發(fā)布會在京舉行，會上發(fā)布了中國500最具價值品牌榜單，青島啤酒第六次入選最具價值品牌，品牌價值大幅飆升至366.25億元，持續(xù)高居同行業(yè)首位。

會上，《齊魯晚報》社長梁洪文代表媒體評價青島啤酒時說：“在2003

作為全球五大品牌價值評估機構(gòu)之一，世界品牌實驗室由諾貝爾經(jīng)濟學(xué)家羅伯特·蒙代爾任董事會主席，從2004年開始，連續(xù)六年發(fā)布中國500最具價值品牌榜，每年中國最具價值品牌榜單的發(fā)布也已經(jīng)成為中國企業(yè)與品牌界的盛會。

六度蟬聯(lián)同行業(yè)第一 品牌價值領(lǐng)跑民族品牌

作為世界知名的中國品牌，青島啤酒已經(jīng)是第六次入選中國最具價值品牌，2004年，中國500最具價值品牌首度發(fā)布，青島啤酒便以168.73億元的品牌價值上榜，五年后的2009年，青島啤酒的品牌價值增長近200億元，無論是品牌價值還是增長速度，都保持了同行業(yè)的領(lǐng)先地位。

據(jù)介紹，世界品牌實驗室通過對企業(yè)的銷售收入、利潤等數(shù)據(jù)的綜合分析，判斷企業(yè)目前的盈利狀況，運用“經(jīng)濟附加值法”確定企業(yè)的盈利水平。 同時，運用其所獨創(chuàng)的“品牌附加值工具箱”計算出品牌對收益的貢獻程度，通過數(shù)理分析方法客觀地預(yù)測企業(yè)今后一段時間內(nèi)的盈利趨勢以及品牌貢獻在未來收入中的比例。最后通過對市場、行業(yè)競爭環(huán)境的風(fēng)險分析，計算出品牌的當前價值。

從1903年誕生開始，青島啤酒就作為中國制造的代表揚名海內(nèi)外，2008年青島啤酒產(chǎn)量達到538萬千升，已經(jīng)位列世界第六大啤酒制造商，2008年《金融時報》評選為“中國十大世界級品牌”；2007年，青島啤酒榮登《福布斯》“2006年全球信譽企業(yè)200強”的第26位；2007年，在《商業(yè)周刊》評出的5家中國“已獲得相當認可”的全球企業(yè)中排名第二，青島啤酒的品牌價值和青島啤酒的發(fā)展模式已經(jīng)越來越得到肯定與認可。               

8年增長近300億 百年品牌背后的活力基因

從青啤品牌價值的歷史數(shù)據(jù)分析，我們發(fā)現(xiàn)，青島啤酒的品牌價值從2001年開始步入快速增長的時期，從2001年的67.1億元到2009年的366.25億元，在8年的時間里實現(xiàn)了近300億的增長。

青島啤酒品牌價值快速增長的這段時期，正是青島啤酒發(fā)展跨越“做大做強”到“做強做大”的深入整合再到“整合”與“擴張”并舉的時期，在這個時期百年品牌發(fā)布了“激情成就夢想”的新品牌主張，開啟了年輕化的新時代，而年輕化正是這個百年品牌背后的活力基因，而品牌價值的增長正是活力的體現(xiàn)。

“品牌帶動下的發(fā)展模式是青島啤酒的追求?！鼻鄭u啤酒股份有限公司總裁孫明波告訴記者。以年輕化為突破口，在八年的時間里，青島啤酒著力推進從經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營品牌的轉(zhuǎn)變，而品牌是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本所在。

“我們試圖給歷史感太強的青啤品牌注入年輕、時尚、激情、活力的元素?！睂O明波告訴記者，從2001年開始，伴隨著青島啤酒“做強做大”的深入整合，品牌年輕化的革命也逐步展開。

2001年，青島啤酒發(fā)布了充滿時尚氣息的品牌主張“激情成就夢想”，2005年，青島啤酒正式成為北京奧運贊助商，借助于奧運、體育這個時尚的平臺，以集“品牌傳播、產(chǎn)品銷售、消費者體驗”于一體的三位一體營銷模式，青島啤酒加快了推進品牌年輕化的步伐。在營銷上，通過“青島啤酒-我是冠軍”、“傾國傾城”電視活動等更加豐富時尚的營銷手段，拉近了與消費者的距離，提升了消費者對青島啤酒品牌的認可度。同時推出“歡動”系列啤酒，實行整合與擴張并舉的發(fā)展戰(zhàn)略，迅速的將青島啤酒在品牌年輕化上的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為了勝勢。特別是在2008年，借助北京奧運會的機遇，完美演繹奧運營銷，奧運結(jié)束后又率先牽手NBA，啟動后奧運營銷。2009年的5月，一場名為“炫舞激情”青島啤酒NBA啦啦隊選拔的活動在全國展開，時尚、年輕、激情、現(xiàn)代……青島啤酒正在以全新的形象揚帆遠航。

另一方面，青啤不斷進行品牌的整合，加強品牌管理，也是品牌競爭力不斷提升的原因。青啤旗下品牌最多的時候，曾經(jīng)達到300多個，經(jīng)過多輪的整合，青啤確定了“1+3”的品牌戰(zhàn)略，在具體區(qū)域則實行“1+1”的雙品牌策略。“1+1”策略的核心是，在一個區(qū)域市場，青島啤酒主品牌占據(jù)中高端市場，發(fā)揮其影響力，獲取利潤；同時，發(fā)展一個當?shù)叵M者喜歡的區(qū)域性品牌，發(fā)揮其親和力滿足中低端市場的需求，擴大市場規(guī)模。“1+1”實際上就成為“影響力+親和力”，兩個品牌的有機結(jié)合，加強了品牌與消費者的互動和文化交流，產(chǎn)生更強協(xié)同作用。為了落實品牌戰(zhàn)略，青島啤酒加強體系管理，鍛造從市場理念、市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品、資源、運營體系、管理體系到文化的七層系統(tǒng)力，這都成為品牌活力的保障。

青島啤酒品牌價值的飆升，也在市場上得到體現(xiàn)：青島品牌啤酒銷量比去年同期增長22%，凈利潤同比上升了53.08%。

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