執(zhí)著舉報，擺脫困境贏信任

    1974年11月，汪大田從安徽農(nóng)村老家應(yīng)征入伍，1986年轉(zhuǎn)業(yè)到徐州市物資局工作。隨著物資系統(tǒng)的改制，苦苦熬了13年的汪大田于1999年當上了徐州物資集團公司市場辦公室副主任。

    職務(wù)的升遷，反而讓生性好強的汪大田備感失落，雖然成了領(lǐng)導的身邊人，但和總經(jīng)理、主任相比，自己手中的權(quán)力似乎太渺小了。更令人煩惱的是，他此時陷入了處理不好人際關(guān)系的怪圈，樹敵者竟是同一科室的主任梁偉民。論能力，汪大田自信比梁強，論關(guān)系，梁主任卻是付厚剛的小舅子。

    與梁主任樹敵，無疑以卵擊石。這個做法，讓汪大田猶豫、徘徊、窩心。

    小試牛刀后，汪大田便敗下陣來。付厚剛自然站到了梁偉民的一邊。受排擠、被免職，“穿小鞋”的日子，汪大田一過就是4年。

    矛盾的公開化，令汪大田無所顧忌。他從2002年開始便搜集材料，向付厚剛、梁偉民二人公開“宣戰(zhàn)”。

    憑著在付厚剛身邊工作期間擁有的“重磅炸彈”，汪大田每日奔走于主要市領(lǐng)導的辦公室、市紀委和檢察院之間，用署名舉報和化名舉報的方法，變換各種角度打印了20余封舉報信，不辭勞苦地向各級機關(guān)反映付厚剛、梁偉民二人的經(jīng)濟問題。

    最終，汪大田打贏了這場“戰(zhàn)爭”。

    在2004年，檢察機關(guān)立案查處了付厚剛、梁偉民。付厚剛因犯受賄罪獲刑十四年;梁偉民也因犯受賄罪被法院判了五年有期徒刑。

    2004年年底，組織部門鑒于汪大田的作用和表現(xiàn)，認定他能堅持原則，敢于與腐敗現(xiàn)象斗爭到底，可以重用。于是，汪大田高調(diào)復出，不僅復了職，而且被提拔，當上了徐州淮惠物產(chǎn)管理有限公司副經(jīng)理。2006年又坐上徐州生產(chǎn)資料市場有限公司副總經(jīng)理的寶座。

    掌控實權(quán)，副總經(jīng)理取財有道

    與其說汪副總掌握實權(quán)，倒不如說他分管的工作實惠，有“彩頭”。說白了，他管的工作全都是“吃香”的差事，市場業(yè)主不求他還真不行。市場中的廣告發(fā)布，市場里的工程管理和攤位管理，必須汪大田點頭，否則即便你找到了總經(jīng)理也沒用。

    汪大田自以為是的性格和“反腐英雄”的光環(huán)，鞏固了他“一個人說了算”的集權(quán)地位。他內(nèi)心多疑，總愛過問公司其他領(lǐng)導的分管工作;外表強硬，動輒對集體研究的工作提出反對意見，監(jiān)督他人可謂盡職盡責，而自己在行使職權(quán)時，偏偏執(zhí)意要暗箱操作。攬權(quán)也許是汪大田從付厚剛那里汲取的“經(jīng)驗”，而用權(quán)之手段則是付厚剛所不能及的。

    汪大田認為，“有權(quán)就有錢，權(quán)能生錢”。他知道自己的年齡已經(jīng)接近“二線”，臺上的日子沒有幾年了，能撈一點是一點。因此，他在索要錢財時表現(xiàn)得尤為精明，往往能做到把握心理、審時度勢，“該出手時就出手”。他能分清哪些客戶是長期合作伙伴，哪些客戶是“一錘子”買賣;哪些項目利潤大，哪些工程結(jié)算能“拖”出錢;哪些沒有眼色的業(yè)主能擠出“油”來。

    隨著時間的推移和“財富”的積累，汪大田的權(quán)力欲、金錢欲日益膨脹著，他已經(jīng)不能滿足收受市場業(yè)主和工程客戶逢年過節(jié)送的三五千元現(xiàn)金或購物卡了。他決定拿幾位老客戶開刀，利用手中的權(quán)力猛敲他們幾筆。2008年的一天，汪副總酒后打電話給徐州某建筑裝潢公司經(jīng)理李俊，要李經(jīng)理買一輛面包車給他開。可半年過去了，李經(jīng)理害怕承擔因汽車事故造成的責任，就拖著沒辦。汪副總又提出和李俊合買面包車，雙方各出一半車錢的想法，逼得李俊打消了原本自己購置一輛轎車的計劃，乖乖地給汪副總送去2萬元現(xiàn)金。

    行賄人李俊在作證時告訴檢察官，由于他和物資市場是長期合作伙伴，他經(jīng)營的廣告業(yè)務(wù)歸汪大田管，他無論如何也不敢得罪汪大田，有時明知汪大田故意索要錢財，為了搞好關(guān)系，也必須違心送上。

    然而，汪大田則解釋自己的上述行為不屬于受賄，而是“分管的工作做完了，一種隨之而來的答謝關(guān)系產(chǎn)生了”。

    辦案檢察官還從行賄人的筆記本中發(fā)現(xiàn)，汪大田在工作中養(yǎng)成“靠山吃山”的惡習，就連他正常的家用開支也不放過叫工程客戶埋單的機會。2006年3月，呂偉在汪大田辦公室閑聊時，汪大田有意提起兒子想上網(wǎng)，但是家中沒有裝寬帶，呂偉心知肚明，拉上汪大田來到營業(yè)廳，替他交上906元網(wǎng)費，汪大田如愿以償;2006年7月，汪大田想要裝修家中的廚房，打電話安排呂偉找人幫他干活，1000多元材料費、工時費又落到了呂偉的頭上。

    對待外地工程客戶，汪大田下手既狠又快，確保人不知鬼不覺。2009年初，浙江湖州某電梯公司老板申愛國得知徐州物資市場要裝兩部運貨電梯，便前往汪副總辦公室推銷介紹。見面后，申愛國留下資料和聯(lián)系方式的同時，也許諾了好處費。本來應(yīng)當招標的項目，因為有好處，汪大田擅自決定使用申愛國代理的電梯。當然，結(jié)算時，汪副總也沒忘記把自己的銀行卡號告訴申愛國。隨后，2萬元人民幣如數(shù)到賬。

    不過，汪大田對收禮的態(tài)度還是蠻端正的，那就是“來者不拒”。不少業(yè)主反映說，汪副總收禮不嫌棄多與少，檔次高與低，總之一句話，找他辦事最忌諱空手。的確如此，檢察官在搜查辦公室時既看到了名煙名酒，也看到了中低檔禮品。